山东省自学考试项目风险管理科目最新历年真题3 山东省自学考试项目范围管理科目最新历年真题2

山东省自学考试项目风险管理科目最新历年真题3

2018 年 4 月项目风险管理

一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)

1.风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行__的过程。P8

A.量化、成本控制 B.分析、监控、初始化

C.成本计算、计划编制、约束 D.识别、分析、应对、监控

2. 风险管理问题起源于下列哪一个国家? P19

A.中国 B.美国 C.德国 D.日本

3.合理有效的风险管理过程应该是

A.主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段

B.贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别

C.包括集中某些项目干系人识别风险和制定障低风险战略

D.注意高层管理中认为关键的风险

4.在风险造成后果阶段应当采取的风险管理方法为 p118

A. 风险分析 B.风险转移 C.风险削减 D.风险转化和化解

5.项目风险管理体系内部要素包括 p18

A.风险管理专业机构、中介机构 B.风险管理运行机制、风险管理组织机构

C.风险管理组识机构、 业主方与监理方 D. 政府部门、风险管理保障机制

6.在一个典型的项目中，－风险最高而影响最小。

A.在构思阶段 B.项目完成或者接近完成阶段

C. 在项目执行阶段 D.替换项目经理时

7.为建立风险管理能力而付出的成本属于 P36

A.损失成本 B.进入成本 C.维持成本 D.预防成本

8.SWOT 技术中的 T 代表 P70

A.优势 B.劣势 C.机遇 D.威胁

9.头脑风暴法遵循的基本原则有 P66

A.匿名性原则 B.多次有控制的反馈 C.自由奔放原则 D.借题发挥规则

10.不属于风险清单法特点的是 P69

A.可以降低风险成本 B.帮助风险识别开阔思路提高效率

C.不能解释风险来源问的依赖关系 D.匿名性

11.项目经理希望项目获得的期望收益最大化，则它很可能属于 P84

A 风险偏好（冒险性）型 B.风险规避(保守)型

C.风险中立(中间）型 D.不确定类型

12.在对项目风险的概率进行估计时，不直接由大量实验得到，也不完全由主观

概率得到，而是介于且者之间这种概率属于

A.客观概率 B.主规概率 C.合成概率 D.随机概率

13.下列不属于项目风险评价活动的是

A.挖掘项目风险因素之间的因果关系 B.作出风险综合评价

C.确定总体风险水平 D.识别项目的潜在风险

14.敏感性分析程序是 P90

A.确定分析指标、计算影响程度，选择分析因素及变化范围、寻找敏感因素

B.确定分析指标、选择分析因素及变化范图、计算影响程度、寻找敏感因素

C.选择分析因素及变化范围、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素

D.选择分析因素及变化范围、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素

15.下列不属于层次分析法的分层的是 P95

A.判断层 B.准则层 C.目标层 D.方案层

16.下列不属于积极风险应对行为的是 p114

A.开拓 B.规避 C.分享 D.提高

17.在－情况下最适合使用 Delphi 技术。

A 模型已完成 B.拥有丰富的历史资料 C.规则是启发式的 D.需要集体知识

18.当风险处于不可接受风险区域，应采取的措施是

A.无条件规避 B.缓解 C.忽略 D.自留

19.项目成员有 1/2 核心成员要集体离职，项目经理首先应该

A.修订 WBS B.招募小组成员 C.实施风险应对 D.修订线性职责图

20.下列不属于项目风险监控内容的是 p133

A.消除所有风险 B.监控潜在风险的发展 C.监控风险发生征兆 D.识别新风险

二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)

21.下边关于风险管理的描述，正确的有

A.风险管理的目标是消除风险

B.风险管理能为项目组提供安全的生产经营环境

C.风险贯穿于项目全生命周期，因而风险管理是一个持续的过程

D.项目生命周期中，风险分析开始的越早，有效风险管理的范围就越窄

E.风险管理的目标是为了避免所有风险

22.下列哪些因素会直接影响项目组对风险的承担意愿?

A.项目的资金状况 B.项目组的风险偏好 C.项目采用的决策树模型

D.项目组人数 E.项目组选择的风险分析方法

23.风险管理计划应该描述 p44

A.采取何种方式应对项目风险 B.如何测量项目周期

C.采取何种方式监控项目风险 D.如何监控突发事件影响因素

E.测量风险发生概率

24.下列属于风险识别的行为包括

A.项目分析 B.项目执行方案的外部环境分析

C.识别项目计划执行过程中可能存在的风险源风险源

D.风险应对方案选择 E.风险发生损失的计算

25.项目风险分析的依据包括 p85

A.项目管理计划 B.风险管理计划 C.事业环境因素

D.组织过程资产 E.风险综合测量结果

第二部分非选择题(共 70 分)

三、判断题(本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分)

26.风险管理目标和项目管理目标是一致的。P11√

27.通过风险管理可以有效降低项目的不确定性因素对项目的负向影响。P14√

28.风险管理中可以不考虑利益相关方的风险偏好程度。×

29 故障树法适合大型复杂系统的可靠性 p72√

30 流程图法能够识别项目实施的一切风险。P72 × 不能

31.贝叶斯概率可用于对信息量不是很足的风险因素的估计。P99√

32.若一致性检验不能通过，也可以接受层次分析法的结论 p99× 不可以

33.风险接受可以处理残余风险。√

34.对项目使用风险规避可能会让管理者错失某些机会。P114√

35. 进度执行指标 SPI 大于 1，说时项目处于延误状态。×

四、名词解释题《本大题共。小题，每小题 4 分，共 20 分)

36.项目风险管理规划 p30

37.德尔菲方法 p63

38.随机型风险估计 p84

39.项目风险监控 p132

40.风险分解结构（RBS）

五、简答题、《本大题共 5 不题，每小题，分，共 30 分)七七网

41.简述项目风险管理实施的三个要素和四个基本过程 p15 p16

42.简述 BerryBoehm 模型的三个风险管理规划实施步骤 p38

43.简述项目风险审核的具体内容 p138

44.简述风险转移内涵及原则 p115

45.简述主观评分法基本原理 p86

六、论述题(本大题共，小题。共物分)

46.请论述项目风险应对的实施步骤。P120

山东省 2018 年 4 月项目风险管理

试卷答案

一、单项选择题

1-5：DCBCB 6-10:ABDBD 11-15:CCDBA 16-20:BDACA

二、多项选择题

21：BC 22:AB 23:ACD 24:ABC 25:ABCD

三、判断题(本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分)

26-30:√√×√× 31-35:√×√√×

四、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20 分)

36.项目风险管理规划是指决定如何着手进行项目风险管理活动的过程，确定一

套完整全面的、有机配合的、协调一致的策略和方法并将其风险形成文作的过程。

37.德尔菲方法是采用匿名方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询、

使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合项目实施未来发展趋势的预测结

论。

38.随机型风险估计是指针对那些不但出现的各种状态已知而且各种状态发生的

概率已知的风险。

39.项目风险监控是指在整个项目过程中根据风险管理计划和项目实际发生的风

险，以及项目发展变化所开展的各种监督和控制活动。

40.风险分解结构(RBS)是按照风险类别和子类别来排列已识别的项目风险的一

种层级结构图，用来显示潜在风险的所属领域和产生原因

五、简答题(本大题共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分)

36. 项目风险管理实施的三个要素和四个基本过程为:

三个要素:项目风险管理包括项目风险管理环境的建立、项目风险管理规划、信

息沟通与协调:(3 分)

四个基本过程：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控、(3 分)

(注:答对一个要点得 1 分、共 6 分)

42.BerryBoehm 模型的三个风险管理规划实施步骤为:

(1)通过定义建立十个处理普通风险最为有效的风险管理技术，(2 分)

(2)为每个风险项目制订一份风险管理计划

（3)合并所有单份的风险管理计划，形成一个全局风险管理规划。(2 分)

43.项目风险审核的具体内容包括：

（1）确定项目风险监控活动和有关结构是否符合项目风险管理计划和项目风险

应对计划的安排

（2）确定项目风险监控工作是否有效实施，并达到了预定的、

有系统的审查，(3 分)

44. 风险转移内涵指：风险转移是指团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转

移给第三方的风险应对策略。(2 分）

风险转移原则为，必须让风险承担者得到相应回报（2 分）对于具体风险，谁有

能力管理就让谁分担，(2 分）

45.主观评分法基本家规是利用专家经验等隐性知识（2 分）直观判断项目每一

单个风险并赋于相应的权重，然后把各个风险的权重加起来。（2 分），再与风

险评价基准进行分析比较。

六、论述题

45. 项目风险应对实施步骤答题要点：

（1）确定风险应对的目标和具体要求；

（2）选择和制定风险应对措施和方案，

（3）制定并整合风险应对计划

(4)实施风险应对计地中的各项措施

（5）编制项目风险应对报告

(6)修订或更新风企应对计划:

山东省自学考试项目范围管理科目最新历年真题2

山东省 2017 年 4 月高等教育自学考试

项目范围管理

一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)

1.项目范围管理旨在确保 P4

A.做尽可能多的工作，使项目尽可能完美

B.做而且只做成功完成项目所需要的工作

C.为客户提供额外的产品功能

D.确定不包括在项目范围内的工作

2.项目总目标的描述一般不包括 P83

A.工作范围

B.成本

C.工期

D.团队组织

3.工作分解结构的第一层通常可以是

A.项目阶段

B.高层次的可交付成果

C.准备外包出去的子项目

D.以上都是

4.工作包是 P109

A.一项 WBS 最低层的交付工作 B.一项具有特殊标准的任务

C.一项必要的汇报工作

D.一项可分包给若干单位的任务

5.项目章程最少应该 P87

A.描述项目经理和团队成员的职责

B.探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划

C.制定项目的组织结构

D.说明执行组织的商业目标

6. 书面的变更指令应在以下那些项目中使用？

A.大型项目

B.所有项目，不论大小

C.具有正式的配置管理系统的项目 D.变更控制系统费用适宜的项目

7.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中那项不能说明任务

应该分解到什么程度?

A.可以在 8O 小时以下完成

B.不能在进一步进行逻辑细分了

C.可由一个人完成

D.可以进行实际估算

8.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列那一个？P102

A.项目章程

B.产品说明书

C.范围说明书

D.WBS

9.定义范围的一个输入是

A.项目工作说明

B.需求建议书

C.工作分解结构(WBS)

D.需求跟踪矩阵

10.一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项?P71

A.项目章程

B.约束条件

C.产品描述

D.项目经理选择

11.____包含详细的工作包说明。P110

A.WBS 词典

B.工作范围

C.预算估算

D.成本估算

12.以下不属于战略分析的主要方面的是 P22

A.宏观环境

B.产业环境

C.内部资源

D.企业文化

13.需求建议书不包括下面哪项内容?P44-45

A.付款方式

B.投标方案评审标准

C.客户供应

D.WBS

14.应在何时确认项目范围?

A.项目结束时

B.项目开始时

C.项目的每个阶段期间

D.计划编制期间

15.在编制 WBS 时不需要下列哪项?

A.历史信息

B.项目章程

C.假设条件

D.范围说明

16.在已经建立的绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围。客户将需要

提交哪类文件?

A.变更申请

B.工作说明

C.修改的项目进度计划

D.发票

17.下面陈述哪一项是正确的?

A.WBS 传达每个定义项目活动的日历日期

B.WBS 对每个定义活动的商业动的商业需求加以说明

C.WBS 向项目利益相关者传达定义的项目活动

D.WBS 对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明

18.工作分解结构底层的要素是 P109

A.控制账户

B.规划包

C.规划要素

D.工作包

19.下列那一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起？P128

A.组织分解结构

B.责任分配矩车

C.角色分配图表

D.工作分解矩阵

20.项目范围说明书 P102

A.用来记录项目的主要可交付成果及所需开展的项目工作

B.有助于创建 WBS

C.用来明确怎样对已完可交付成果进行正式核实与接受

D.用来指导对项目范围变更请求的审批

二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)

21.以下属于战略分析的主要方面的是 P22

A.宏观环境

B.产业环境

C.内部资源

D.企业文化

E.管理环境

22.项目范围包括 P3

A.产品范围

B.工作范围

C.管理范围

D.需求范围

E.交付范围

23.工作分解结构的第一层通常可以是

A.项目阶段

B.高层次的可交付成果

C.准备外包出去的子项目

D.项目流程

E.工作包

24.在一个项目中，如果 WBS 的层次从四层减少到三层会带来的结果包括

A.对项目更好的控制

B.估算精度降低

C.报告成本降低

D.项目风险降低

E.项目参与者减少

25.关于里程碑的描述不正确的有 P84

A.它必须是交付物

B.它通常都是由客户制定的

C.它表示工作任务必须及时开始的时间点

D.它规定了项目各阶段的结束时间

E.它确定了每个阶段的负责人

第二部分非选择题(共 70 分)

三、判断题

26. 项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。×

27.项目中有组织的活动可以分为两种类型，即项目和作业。√

28 项目组合如同项目一样都具有临时性。×

29. 通常只有客户和承约商参与项目启动过程。×P72

30.项目需求建议书是客户向承约商发出的表达自身需求的文件。√P43

31.需术识别必须由客户来完成。×并非 P42

32.构思是对项目大体轮郭的设想，不受约束，也没有一定规律可循。×P51 项

目构思是一种创造性的思维活动，没有固定的方法、模式可循

33. 项目建议书只能由项目发起人编制。×P60 一般由提出项目的单位或部门编

写，也可由他们委托第三方经调研后编写

34. 里程确计划也称为项目总控计划，显示了项目为达到最终目标而必须经过的

条件或状态字列，描述了在每一阶段要达到的状态。√P84

35.通常利益相关者都要参与启动过程，这样他们更容易接受可交付成果。√P72

四、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分)

36.项目目标 P75

37.项月范围验收 P145

38 项目章程 P87

39.战略管理 P20

40.项目假设 P75

五、简答题(本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分}

41.确定项目目标的 SMART 原则是什么?P80

42.简述项目启动的过程。P72-73

43.战略管理的作用是什么?P20

44.项目范围控制的依据是什么?P140

45.项目组合管理有何特点?P32-33

六、论述题(本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分)

46.试述项目的假设条件和限制条件与项目管理的关系。

47.试述项目产品范围和工作范围的关系。P3-4

山东省 2017 年 4 月高等教育自学考试

项目范围管理试卷答案

一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)

1-5：BDDAA

6-10:BCCBC

11-15：ADDCB

16-20:ACDBA

二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)

21:ABC

22:AB

23:ABC

24:BC

25:AB

三、判断题

26-30：×√××√

31-35：×××√√

四、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分)

36.项目目标项目目标是根据项目目的提出的项目在一定时期内要达到的顶

期成果。

37.项目范围验收项目范围验收是项目利益相关者对已完成的项目范围与相

应的可交付成果正式验收的过程，即项目利益相关者最终认可和接受项目范围工

作的过程。

38.项目章程项目章程是一份由项目团队以外的、对组织资源有控制权的直

接管理者和支持项目的管理者所签发的书面文件。

39.战略管理战略管理是指企业为了实现长期目标和使命而开展的在企业自

身能力与环境互动中所进行的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略

评价与战略创新等一系列的活动及过程

40.项目假设项目启动时，一般会假设某些因素是真实和符合现实的，这些

为启动项目而主管认定的项目前提条件，就是项目假设。

五、简答题(本大题共为小剧，你小题 5 分，共 3 分)

41.SMART 原则

答题要点：SMART 是英文单词 Specific(具体的）Measurable（可考核的）、

Attainable(可达到的）、Relevant(相关的)和 Time-bound(有时限的)的首字母

组合，代表了有效的项目目标应该具有的五种属性。注:每点 1 分。

42. 简述项目启动的过程。

答题要点:锁定利益相关者、项目发起、项目核准、启动项目、项目立项五

个过程。

43. 战略管理的作用是什么?

答题要点:

(1) 有利于确保企业发展方向的正确性:

(2) 有利于内外环境的结合;

(3) 有利于资源的优化配置:

(4) 有利于组织内部的沟通与协调:

(5) 有利于发挥战略的纲领性作用。

注:每点 1 分

44.项目范围控制的依据是什么?

答题要点:

(1) 项目范围说明书;

(2) 项目 WBS;

(3) 项目范围管理计划:

(4) 绩效报告与工作绩效信息:

(5) 批准的变更请求。

注:证点 1 分

45.项目组合管理有何特点?

答题要点:

(1) 项目组合管理的战略性:

(2) 项日组合管理的动态性:

(3) 项目组合管理的整合性。

注:每点 1 分，梢加解释 2 分

六、论述题(本大题共 2 小，每小题 10 分，共 20 分)

46.试述项目的假设条件和限制条件与项目管理的关系。

答题要点:

（1）项目启动时，一般会假设某些因素是真实和符合现实的，这些为启动

项目而主管认定的项目前提条件，就是项目假设。假设条件通常包含着一定的风

险，假设不成立时风险往往就产生了;

（

2）项目限制条件就是制约项目团队行动的因素。一般项目选择和定义中

给出的项目限制条件主要有三个方面:一是项目的工期与日程;二是项目的资源;

三是项目的范围。限制条件构成了项目计划与实施的基础，项目计划和实施必须

在此限制下完成。

注:每点 5 分。

47. 试述项目产品范围和工作范围的关系。

答题要点:

(1) 产品范围是某项产品、服务或成果所具有的特性和功能;工作范围是为交

付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作;(3 分)

(2) 产品范围的定义就是对产品要求的度量，它是根据客户的需求来进行的，

而工作范围的定义在一定程度上是产生项目计划的基础;(2 分)

(3) 产品范围的完成是对照产品要求来进行衡量的，而工作范围的完成是对

照项目计划来进行衡量的，二者共同构成一个项目的范围;(3 分)

(4) 产品范围和工作范围的良好结合，可以确保项目目标的实现并获得项目

的最终可交付成果(2 分)。