山东省自学考试项目采购管理科目最新历年真题1 山东省自学考试项目风险管理科目最新历年真题2

山东省自学考试项目采购管理科目最新历年真题1

山东省2015年10月高等教育自学考试
项目采购管理试卷(课程代码:04154)

第一部分
选择题(共30分)
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。
1.“货比三家”所指的采购方式是( )
A.国际竞争性指标B.有限国际招标
C.国际、国内询价采购D.直接采购
2.在项目周期全过程中，项目采购工作开始的阶段是( )
A.项目鉴别B.项目评估
C.项目实施D.项目收尾
3.项目评标中上木工程业应当放在首位的因素是( )
A.工期因素B.报价因素
C.三材用量因素D.质量因素

4.投标书的实质性响应评审属于( )

A.行政性评审B.技术评审
C.商务评审D.最终评审
5.索赔是( )
A.单向的B.双向的
C.三向的D.多向的

6.注明合同用语的确切含义，属于合同的( )
A.协议书B.通用条款
C.专用条款D.合同附件
7.通过招标选择监理单位代表业主进行现场管理的采购方式属于( )

A.货物采购B.咨询服务采购
C.土建工程采购D.委托采购
8.招标文件中规定合同双方职责、权限和义务等，该文件是( )

A.投标邀请书B.投标人须知
C.招标资料表D.合同条件
9.履约保函常为合同额的( )
A.2.5%B.5%
C.8%D.10%

10.项目评标终评最后确定的推荐中标者数量-般是( )
A.1-2名B.2-3名
C.3-4名D.4-5名
11.最低投标价法的评审顺序是( )
A.先技术标的评审，再商务标的评审
B.先商务标的评审，再技术标的评审
C.技术标与商务标同时评审
D.无所谓先后顺序
12.履约管理的方式是( )
A.合同分析B.合同控制
C.工程索赔D.合同变更
13.FIDIC《施工合同条件》中规定工程师在接到最终报表和结清单附件后的多少天之内签发最终支付证书?( )
A.28天B.36天
C.50天D.72天

14.因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，责任可以( )
A.全部免除B.部分免除
C.部分或者全部免除D.不能免除
15.EPC模式条件下，如果业主想更换业主代表，只需提前几天通知承包商?( )
A.7天B.14天C.28天D.42天
16.设计一管理工程项目采购管理模式下，设计师与管理机构属于同-实体，这一实体常常是( )

A.设计单位B.施工单位
C.管理单位D.设计机构与施工管理企业的联合体

17.收受定金的一方不履行债务的，返还定金的数量应当是定金额的( )
A.一倍B.双倍C.三倍D.双方协定
18.编制的投标文件“正本”应该是( )
A.一份B.二份C.三份D.多少都可以
19.建筑工程管理模式简称( )
A.DDB模式B.DB模式C.CM模式D.BOT模式
20.若招标文件中的工程很不具体、不明确，条款内容不清楚，可采用的投标办法是( )

A.扩大标价法B.不平衡报价法
C.多方案报价法D.突然报价法

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。

21.项目采购计划编制的结果包括( )
A.采购管理计划B.采购资金计划
C.采购沟通计划D.采购结算E.工作说明书
22.基于设计一建造项目采购管理模式的FIDIC合同条件有( )
A.1995年《设计建造与交钥匙合同条件》
B.1999年《生产设备和设计建造合同条件》
C.1999年《设计采购竣工/交钥匙工程合同条件》
D.1999年《施工合同条件》E.1999年《简明合同格式》
23.BOT模式下项目公司的主要职责有( )
A.项目融资B.项目建设
C.项目运营D.偿还债务E.移交项目与项目固定资产

24.在国际工程承包中，当事人一方为避免因对方违约而遭受经济损失，一般都要求对方提供可靠的第三方保证，这里的第三方是指（ ）
A.投资方B.保险公司
C.商业团体D.银行E.担保公司
25.项目投标决策应遵守的原则有（ ）
A.可行性B.可靠性
C.盈利性D.审慎性E.灵活性

第二部分
非选择题(共70分)
三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)

判断下列各题正误，正确的打"√",错误的打“×”。
26.据世界银行统计，国际竞争性招标采购的金额通常占货款总金额的50%。（ ）

27.招标投标是商品经济发展到一-定阶段的产物，是最高竞争的采购方式。（ ）
28.投标文件应严格按照招标文件的要求进行包封，避免由包封不合格造成无效标。( )

28.有限国际招标方式必须刊登广告。( ）
30.咨询服务采购属于有形采购。（ ）
31.不通过竞争直接签订合同的方式是直接采购。( )
32.施工合同中不需要对不可抗力进行量化。( )
33.一般情况下，工程进度款按月付款或按工程进度付款。（　　）
34.施工索赔同时贯穿于工程实施的全过程各个层面。（　）

35.合同变更中，量最大、最频繁的是设计变更。　（　　）

四、名词解释题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

36.不平衡报价法
37.违约行为
38.买卖合同
39.国内竞争性投标
40.反索赔

五、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)

41.简述DBB采购管理模式的优缺点。
42.简述项目评标的方法有哪些?
43.简述应当选择放弃的投标项目有哪些?
44.简述建设工程施工索赔的程序。
45.项目采购的方式有哪些?

六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

46.论述项目招标的详细流程。
47.论述建设工程合同的主要内容都有哪些?

山东省2015年10月高等教育自学考试项目采购管理试卷答案及评分参考

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)　

题号　１　　２　　３　　４　　５　　６　　７　　８　　９　　 10

答案　Ｃ　　Ａ　　Ｄ　　Ａ　　Ｂ　　Ｃ　　Ｄ　　Ｄ　　Ｄ　　　Ｂ

题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

答案 A B A C B D B A C C

二．多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

21.AE 22.ABC 23.ABCDE 24.BDE 25.ABCDE

二、判断題(本大題共10小題，毎小題1分，共10分)

24.× 27.√ 28.√ 29.× 30.×

31.√ 32.× 33.√ 34.√ 35.×

三、名词解释题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
36.不平衡报价法
答案:是指在总报价基本确定的前提下，调整内部各个子项的报价，以期既不影响总报价，又在中标后满足资金周转的需要，获得较理想的经济效益。
37.违约行为
答案:是指当事人违反合同义务的行为。
38.买卖合同
答案:是指出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。
39.国内竞争性投标
答案:是通过在国内刊登广告，并根据国内招标程序进行的招标活动。

40.反索赔
答案:是为避免对方索赔造成经济损失而实施的合理行为。

四、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)

41.简述DBB采购管理模式的优缺点。
答案:优点是:(1)管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序;(2)业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制;

(3)可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工;
(4)可采用各方都熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险8管理。

[评分参考]答对每个要点给1分，任答对3个要点给3分。
缺点是:(1)项目周期较长;
(2)业主管理费用较高;
(3)前期投入较高;
(4)变更时容易引起较多的索赔。
[评分参考]答对每个要点给1分，任答对3个要点给3分。
42.简述项目评标的方法有哪些?
答案:(1)最低投标价法;(2分)
(2)综合评分法;(1分)
(3)复合标底法;(1分)
(4)两阶段评标法;(1分)
(5)价值工程法。(1分)

43.简述应当选择放弃的投标项目有哪些?
答案:(1)本施工企业的业务范围和经营能力之外的项目;(1分)
(2)工程资质要求超过本企业资质等级的项目;(1分)
(3)本施工企业生产任务饱满，无力承担的工程项目;(1分)
(4)招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目;(1分)
(5)本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如潜在竞争对手参加的项目

(2分)

44.简述建设工程施工索赔的程序。
答案:(1)意向通知。就是事件发生后，承包商应立即向监理工程师表明索赔意向;(1分)
(2)提出索赔申请。在索赔有效期内，承包商要向监理工程师提出正式书面索赔申请，并抄送业主;(2分)
(3)提交索赔报告。按照索赔报告要求的规范格式和内容编写索赔报告，在规定期限内报送监理工程师，抄送业主;(2分)
(4)索赔处理。(1分)

45、项目采购的方式有哪些?
答案:项目采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。(1分)
前者包括国际竞争性招标;(1分)
有限国际招标;(1分)
国内竞争性招标;(1分)
后者包括国际或国内询价采购;(1分)
直接采购和自营工程。(1分)
六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
46.论述项目招标的详细流程。
参考答案要点:项目招标分为三个阶段，每个阶段又包含有许多内容。
(1)招标准备阶段。包括申请招标和编制招标有关文件两部分内容。申请招标是指招标人向建设行政主管部]办理申请招标手续的过程;编制的招标有关文件包括:招标广告、资格预审文件、招标文件、合同协议书以及资格预审和评标办法;(2分)
(2)招标投标阶段。是从发布招标公告或发出投标邀请函开始，到投标截止日期为止的这段时间所做的工作，具体包括:
①公布招标公告，让潜在的投标人获得招标信息，争取前来投标;(1分)
②资格预审，对潜在的投标人进行资格审查，考察其总体能力是否具备招标工作所要求的条件;(1分)
③编制招标文件，这是投标人编制投标文件和报价的依据;(1分)
④现场考察，就是招标人在投标须知规定的时间组织投标人自费进行现场考察;(1分)

⑤标前会议，开标之前召集投标人集中解答有关疑问的会议;(1分)
(3)决标成交阶段。具体包括三部分工作内容。
①开标，就是举行开标会议，体现招标的公平、公正和公开原则:(1分)
②评标，包括组建评标委员会、初步评审和详细评审三个方面的内容:(1分)

③定标，就是招标人根据评标委员会提出的中标候选人确定中标人的过程(1分)

45.论述建设工程合同的主要内容都有哪些?
参考答案要点:建设工程合同主要包括以下内容:
(1)工程范围。是指施工的界区，即施工人进行施工的工作范围;
(2)建设工期。即完成施工任务的期限;
(3)中间交工工程开工和竣工时间;
(4)工程质量。工程质量条款是明确施工人施工要求，确定施工人责任的依据;
(5)工程造价。是指进行工程建设所需的全部费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费等;
(6)技术资料交付时间。技术资料主要是指勘察、设计文件以及其他施工人据以施工所需的基础资料;
(7)材料和设备供应责任。是指由哪-方当事人提供工程所需材料设备及其应承担的责任;
(8)拨款和结算。是指工程款的拨付与清算;
(9)竣工验收;
(10)质量保修范围和质量保证期。应按照《建设工程质量管理条例》的规定执行;

(11)双方相互协作条款。一般包括双方当事人在施工前的准备工作，施工人及时向发包人提出开工通知书、施工进度报告书，对发包人的监督检查提供必要协助等。

山东省自学考试项目风险管理科目最新历年真题2

2017 年 4 月项目风险管理

一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)

1.下列不属于项目风险基本特征的是 p5

A.客观性 B.相对性 C.必然性 D.不确定性

2. 风险管理的基本程序包括 p15

A.识别、分析、制订对策和监控 B.识别、规划、控制和评估

C. 要素识别、缓解管理和对策 D.评价、回避、接受和缓解

3.风险发生阶段应当采取的风险管理方法为

A.转移风险 B.规避风险 C.风险削减 D.风险化解

4.下列属于项目风险管理体系内部要素的是 p18

A.中介机构、风险管理的组织机构 B.风险管理运行机制、风险管理资源七七网

C. 业主方专监理方，其他承包商 D.政府部门、风险管理保障机制

5.地震是－风险 p7

A. 社会 B.自然 C.技术 D.管理

6.技术总监找到了更先进的技术，但你不能确定该技术是否会影响生产运作，

你必须先

A. 拒绝使用新技术 B.估计新技术的成本

C.考虑使用新技术会带来的风险 D.与技术提供者协商以压低技术价格

7.为有效维持组织风险管理能力，保持风险程序在最新状态而发生的成本属于

P36

A. 损失成本 B.进入成本 C.维持成本 D.预防成本

8.SWOT 分析道析矩阵中将内部劣势与外部劣势组合，形成－战略 p70

A.WO 策略 B.ST 策略 C.SO 策略 D.WT 策略、

9.头脑风暴法的基本特征包括 p65

A. 匿名性 B.重量不重质 C.多次反馈 D.小组统计

10.－是项目风险管理的第一步，也是最重要的一步 p16

A. 风险监控 B.风险识别 C.风险分析 D.风险应对

11.项目经理不怕风险，喜欢谋求利益最大化，则他很有可能属于 p84

A.风险偏好（冒险性）型 B.风险规避（保守)型

C. 风险中立（中间）型 D.随机偏好

12.为得到项目风险发生概率，管理者首先根据历史数据获得大致分布，后将这

些大致分布交由专家进行分析并给出最终概率估计，这种概率属于

A. 客观概率 B.主观概率 C.合成概率 D.不确定概率

13.请指出下列不属于项目风险评估活动的过程

A. 确定总体风险水平 B. 作出风险综合评价

C. 对达到阈值的风险采取必要措施 D. 挖掘项目风险因素之间的因果关系

14.对某种特定风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是

p82

A.风险识别 B.风险管理效果评价 C.风险处理 D.风险估计

15.下列最适合衡量计划进度风险的工具是

A.PERT 网络图 B.决策树 C.敏感性分析 D.蒙特卡洛

16.下列不属于积极奉献应对策略的是

A.风险利用 B.风险规避 C.风险分享 D.风险开拓

17.某地居民和环保人士反对当地一化工厂项目.他们已经提供了一系列数据显

示潜在的有毒气体排放对当地居民有危害，你作为项目经理，发现你的大量时

间花费在平息他们的担忧，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的新厂

址，你的行为属于

A.被动接受风险 B.主动接受风险 C.缓解风险 D.规避风险

18.下列不属于敏感性分析目的的是 p90

A. 找到主要影响因素 B.比较分析各备选方案的风险水平

C.揭示主要因素可承受的变动幅度 D.得到风险权重

19.下列不属于项目风险监控目标的是 p133

A.及早识别风险 B.如何测量项目成本 C.完全消除风险 D.吸取经验教训

20.由于项目初期未合理指派责权，目前有一般的项目成员要集体离职，项目经

理首先应

A.更改项目计划 B.接受现状 C.实施风险应对 D.修订线性职责图

二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)

21.下列关于项目风险管理的描述中，正确的有

A.项目风险管理可以分为主动风险管理和被动风险控制

B.对项目而言，重要的是如何减少风险和监视风险，而且要把风险降低到零

C.项目风险管理应该重点关注的是项目设计和施工阶段

D.风险贯穿于项目全寿命周期，因面风险管理是一个持续的过程

E.被动风险是可以不用管理的

22.风险的不确定性包括－的不确定性。P5

A.风险发生概率 B.风险发生空间 C.风险发生时间

D.风险发生后果 E.风险管理者信仰

23.风险规划的主要工作包括 p30

A.决策者针对项目面对的形势选定行动方案

B.确定项目风险来源、风险产生的条件

C.选择适合于已选定行动路线的风险应对策略

D.对识别出来的风险进行定性定量分析

E.定义风险名称

24.风险管理计划应明确 P44

A.如何识别项目风险 B.如何测量项目成本 C.如何应对项目风险

D.如何监控突发事件影响因素 E.蒙特卡洛模拟的步骤

25.项目风险分析的依据包括 P85

A.项目范围说明书 B.风险管理计划 C.风险记录手册

D.组织过程资产 E.风险综合评价结果

第二部分非选择题(共 70 分)

三、判断题(本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分)

26.风险管理就是尽最大可能规避所有风险。P8 ×

27.项目经理始终应当使用最先进的风险管理技术。×

28.在项目生命周期中，风险管理是一个循环迭代的过程。√

29.风险管理中应该考虑利益相关方的风险容忍度。√

30.PERT 可以用于估计项目执行时间风险。√

31.在风险事件出现的各种状态已知、且各状态发生概率也已知时，不适合采用

期望效应函数×

32.应急管理应该以预防为主，防救结合。√

33.针对不同的风险需要采用不同的管理策略。P13√

34.项目风险再评估应该定期举行，越频繁越好。×

35.费用执行指标 CPI 大于 1,说明项目已发生的花费低于预算。√

四、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20 分)

36.风险容忍度 p35

37.项目风险识别 p56

38.确定型风险估计 p83

39.风险储备 p140

40.概率-影响矩阵 p88

五、简答题(本大题共 S 小题，每小题 6 分，共 30 分)

41.请简述“三全管理”p11

42.简述敏感性分析的步骤。P90

43.简述 SEI 提出的 CRM 模型的两个逻辑组成

44.简述是层次分析法的基本原理 p95

45.简述项目风险审核的共体内容 p138

六、论述题(本大题共 1 小题，共 10 分)

46.请论述项目风险管理的基本步骤 p16

2017 年 4 月项目风险管理

试题答案

一、单项选择题

1-5：CADBB 6-10:CCABB 11-15:ACCDA 16-20:BDDCC

二、多项选择题

21:AD 22:ABCD 23:AC 24:ACD 25:BCD

三、判断题

26-30：××√√√ 31-35：×√√×√

四、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20 分)

36.风险容忍度是指在目标实现过程中对差异的可接受程度是组织在风险偏好基

础上设定的对相关目标实现过程中所出现的差异的可容化度。

37.项目风险识别是项目风险管理的基础，指在风险事故发生之前，运用各种方

法系统的、连续的认识听面临的各种风险，及分析风险事放发生的潜在原因。

38.确定型风险估计是指那些风险出现概率为 1，其发生后果也可以完全预测的，

由精确、可靠的信息资料支持的风险。

39.风险储备也叫应急储各.是为未规划但可能发生的变更提供的保障，这些变更

由风险登记册中所列的已知风险引起。

40.概率影响矩阵也称风险矩阵，是用于评估风险概率及影响程度的定性方法，

一般用定性语言描述风险发生后果和可能性，并通过凤险概率与影响的不同组合

来评定风险等级，进面对项目风险进行优先级排序。

五、简答题

41.项目风险管理的核心是三全管理:全员管理、(1 分)全过程管理(1 分)全要素

管理。(1 分)

全员管理是要求所有人员均能够参与项目风险的管理:(1 分》全过程管理是指对

项目全生命周期的风险管理:（1 分)全要素管理是指包括项目工期、造价、质量

等的多目标管理。

42.（1）确定敏感性分析指标；(2)选定分析因素及变化范围:(3)计算不确定性

因素变动时对分析指标的影响程度 （4）找出敏感因素，进行分析和采取措施。

注:答对了个得 2 分，答对 2 个得 3 分，答对 3 个得 4 分，答对 4 个得 6 分)

43. SEI 中风险管理过程包括风险评估和风险控制:

(1) 风险评估:包括风险识别、风险分析:(3 分)

(2)风险控制:包括风险计划、风险跟踪、风险应对。3 分

44.层次分析法即 AHP 的基本原理足:将一个复杂的多目标决策问题作为一个系

统，将目标分解为多个目标或准则（2 分)进而分解为多指标的若干层次，通过

定性指标模糊量化方法算出层次单排序和总相序，(2 分）以作为目标、多方案

优化决策的系统方法。(2 分)

45.项目风险审核的具体的容包括:（1)确定项目风险监控活动和有关结构是否符

合项目风险管理计划和项目风险应对的安排;(3 分)

（2)确定项目风险监控工作是否有效实施：并达到了预定的系统的审查（3 分）

(2) 六、论述题

46. 项目风险管型的基本步骤包括:p16

（1)项目风险识别(包括界定和基本过程)

(2)项目风险分析，或者项目风险评价和项目风险估计、或者项目风险的定性分

析和定量分析(包括界定和基本过程)

（3）项目风险应对(包括界定和基本过程)

项目风险监控（包括界定和基本过程)