山东省自学考试企业项目管理科目最新历年真题4 山东省自学考试项目风险管理科目最新历年真题3

山东省自学考试企业项目管理科目最新历年真题4

山东省2019年4月高等教育自学考试
企业项目管理

一、单项选择题:本大题共15小题，每小题1分，共15分。

1.对项目类活动所采用的管理方法一般属于
A.计量型的B.确定型的C.计数型的D.风险型的

2.在项目管理发展过程中，主要关注规范化技术和工具研究与开发的属于P8 1 (1)

A.发展的第一次浪潮B.发展的第二次浪潮

C.发展的第三次浪潮D.发展的第四次浪潮

3.将风险分为纯粹风险和机会风险是P47
A.基于企业组织层级B.基于产生环境
C.基于产生原因D.基于是否可以获利

4.确定企业的使命、企业战略方案评价与选择，属于P41

A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制
5.在企业项目管理的标准体系中，人力资源管理中的责任矩阵、资源需求直方图属于P54表

A.工作标准B.管理标准C.技术标准D.其它标准

6.以下对于项目化管理绩效考评的要求叙述正确的是P82
A.当前绩效与长远目标相结合B.客观条件与主观因素相结合

C.定量考核与定性评价相结合D.考评体系与考评方法相结合

7.项目组合管理在任务执行阶段的活动内容是P95 3.1.5
A.项目组合定义B.资源平衡
C.任务关联分析D.任务资源分配

8.项目组合管理的三个基本管理环节分别是定义、协同和P121 1.2.3

A.授权B.监控C.授权与监控D.计划

9.项目组合中对任务间的优先级排序是P96 5
A.固定的B.按照项目额大小顺序
C.按照项目时间先后顺序D.动态空化的

10.在制定大型计划的规划时，常用的方法与工具是P176
A.专家判断B.规划技术C.假设分析D.可行性研究

11.大型计划管理和项目管理之间的关键区别在于大型计划
A.战略聚焦B战略匹配C.集成管理D.进度管理

12.大型计划利益相关者识别的工作过程输出结果是P182
A.建议邀请书B.组织机构图
C.利益相关者登记册D.相关者争取计划
13.大型计划质量管理活动中，大型计划质量管理规划的工作过程输出结果是P194
A.质量方针B.标准与条例C.流程图 D.大型计划质量计划
14.在强矩阵组织结构中容易出现的，工作任务包括项目经理任命、立项结项审批的PMO属于P218 5.2.2
A.控制型PMOB.计划型PMOC.战略型PMOD.保证型PMO

15.在企业项目管理中，英文缩写OPM被称作
A.项目管理办公室B.企业项目管理C.大型计划办公室D.项目支持办公室

二、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。

16.企业项目管理的概念基础包括P24
A.项目是大型计划

B.项目是企业发展的引擎

C.项目是企业实现战略目标的重要载体

D.项目是临时性组织

E.项目是一次性任务

17.绩效管理的常用方法包括P49(6)
A.目标管理法B.关键绩效指标法C.专家判断法

D.360度绩效考核法E.灵敏度分析
18.项目组合管理活动中，对任务间的关联种类可分为P95 1
A.分享共同的资源B.任务完成时间相同
C.任务类型属于同一业务范围D.适用于同样的管理方式

E.支持同一战略
19.大型计划关键利益相关者包括P155-P156 4.2.4
A.客户B.供应商C.竞争对手
D.项目经理E.项目团队成员
20.企业项目管理能力的建设是一项战略性、持续性的工作，应从以下哪些方面子以保障?P216 5.1.3
A.战略B.人员C.流程D.组织E.资金

第二部分非选择题
三、判断题:本大顺共10小题，每小题1分，共10分。

21.基于项目管理的外延范围划分为广义项目管理和狭义项目管理。√P2

22.企业项目管理是项目管理和企业管理相向发展的结果。√P26

23.企业项目管理适用的对象包括项目型企业和混合型企业。√P29
24.项目组合管理的组织层级包括项目组合上级组织和项目组合下级组织两层级。×P108 三（项目组合层级组织）
25.项目组合管理办公室的角色是对项目组合组成单元的投资和优先级进行决策，确保项目组合营理过程得到遵守。×P110 项目组合管理委员会
26.大型计划集成管理是大型计划管理的领域之一。√P143

27.大型计划上级组织的职责之一是依据企业的战略目标和计划，制定大型计划管理的战略目标。×P165 2 大型计划层级组织
28.企业项目管理能力要素包括:个人的能力、项目组织层面的能力和企业组织层面的能力。√P209 5.1.2

29.战略型PMO在强矩阵组织结构中容易实现。×P218 5.2.2 控制型
30.企业战略通常分为公司战略、营销战略和职能战略三类。×

P41 1(1) 经营战略

四、名词解释题:本大题共5小题，每小题3分，共15分。

31.战略项目管理P41 1

32.风险因素P47
33.利益相关者管理P44 3
34.混合型企业P37

35.现值指数法P132 6

五、简答题:本大题共6小题，每小题5分，共30分。

36.简述企业项目管理的重要性P18 1.3-P20
37.企业项目化管理模式的要点是什么?P58-P59
38.简述项目组合战略管理的主要管理活动内容。P95 3.1.5 9个

39.大型计划管理的特点有哪些?P150 P149 4.1.4 7个
40.大型计划财务管理的主要活动是什么?P159 4.2.8 P160 6个

41.大型计划进度管理过程中，如何规划大型计划进度?P159 4.2.7 第四段

六、论述题:本大题共2小题，每小题10分，共20分。

42试论述战略管理的主要内容。P41 2.1.3(3)4条
43.试论述企业项目管理实施能力体系。P214 2

山东省2019年4月高等教育自学考试企业项目管理试题答案
一、单项选择题:本大题共15小题，每小题1分，共15分。
1-5：DADBC 6-10:CBCDA 11-15:ACDAB
二、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。

16:BCDE 17:ABD 18：ACDE 19:ABCDE 20:ACD

一、判断题:本大题共10小题，每小题1分，共10分。
21-25:√√√××26-30:√×√××
四、名词解释题:本大题共5小题，每小题3分，共15分。
31.战略项目管理是指在企业组织环境中代表企业层面对项目进行管控和支持、协调项目与战略目标的一致性及与其他项目间关系的过程。
32.风险因素是指促使某一风险事件发生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因或条件。
33.利益相关者管理是指通过对组织的利益相关者开展有效的沟通，以满足利益者的需求并与利益相关者一起实现组织的战略目标。
34.混合型企业是指其任务既有项目又有运作且二者相对均衡的企业。
35.现值指数法是指未来收益的现值总额和初始投资现值总额相比，其实质是每一元初始投资所能获取的未来收益的现值额。
五、简答题:本大题共6小题，每小题5分，共30分。

35.企业项目管理的重要性如下:

(1)项目是企业发展的引擎;(1分)
(2)项目是企业实现战略目标的主要载体:(1分)

(3)企业的业务活动日趋项目化;（1分)

(4)临时性组织方式是企业应对变化的重要手段。

37.企业项目化管理模式的要点包括:

(1)项目是一种临时性的组织方式:(2分)

(2)通过项目实现企业战略目标:(2分）

(3）运用现代项目管理方法管理项目。（1分）

38.项目组合战略营理的主要管理活动内容是：
(1)制定项目组合战略计划，即根据企业高管战略制定项目组合战略目标与计划:(2分)

(2)制定项目组合章程:(1分

(3)制定项目组合路线图:(1分)

(4)战略变更管理。(1分)

39.大型计划管理的特点:
(1)大型计划管理具有战略性:

(2)具有动态性:

(3)具有高度协同性;
(4)着限于收益及威胁这些收益实现的内外部因素:

(5)是一个螺旋式的上升过程:

(6)追求整体最优性:
(7)大型计划管理与项目管理在方法上互为补充
(评分参考:以上内容每一项得1分，回答任意在项得5分)

40.大型计划财务管理的主要活动包括:

(1)建立大型计划财务框架;

(2)制定大型计划财务计划;

(3)估计大型计划成本;

(4)预算大型计划成本:

(5)监控大型计划财务;

(6)收尾大型计划财务。
(评分参考:以上内容每一项得1分，回答任意五项得5分)

41.大型计划进度规划分三步:
(1)规划进度始于范围管理计划和大型计划工作分解结构，由此识别出创造大型计划收益的大型计划组成部分，进而确定大型计划层面的主要里程碑和各个组成部分的交付顺序;(3分)
(2)大型计划的交付日期和主要里程碑可应用大型计划路线图和大型计划章程来制定:（1分)
(3){PMBOK指南)中所列的进度计划原则同样适用于大型计划主进度计划。(1分)

六、论述题
42.战略管理的主要内容:
(1)战略分析。主要包括外部环境分析，企业内部环境分析，确定企业的愿景，机会、威胁、优势与劣势的分析。(3分)
(2)战略制定。主要包括明确制定战略的基本准则，确定企业的使命，确定企业战略目标，企业战略方案的评价与选择，制定企业的政策。(3分)
(3)战略实施。主要包括资源如何配置，组织如何变革，各层次战略如何互适。(2分)

(4)战略控制。主要包括建立业绩标准，衡量实际业绩，进行差异分析，果取纠偏行动。(2分)
43.企业项目管理实施能力体系的主要内容如下:
(1)企业项目管理实施能力体现的是项目由若干组织，包括企业内部组织和外部组织共同协作完成的能力，这些组织的企业项目管理实施能力是项目成功的基础。(2分)
(2)组织对项目的实施也是通过对资源的利用来完成的，因此组织所拥有的资源是否具备相应的能力为项目提供支持显得尤为重要。(2分)
(3)另一方面组织在资源具备的条件能否将资源进行有效的利用，需要有相应的组织管理来实现。(1分)
(4)因此，企业项目管理实施能力包括资源胜任能力、项目管理能力，其作为企业项目管理实施能力体系的二级能力体系。(2分)
(评分参考:根据论述加1-3分，满分10分)

山东省自学考试项目风险管理科目最新历年真题3

2018 年 4 月项目风险管理

一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)

1.风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行__的过程。P8

A.量化、成本控制 B.分析、监控、初始化

C.成本计算、计划编制、约束 D.识别、分析、应对、监控

2. 风险管理问题起源于下列哪一个国家? P19

A.中国 B.美国 C.德国 D.日本

3.合理有效的风险管理过程应该是

A.主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段

B.贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别

C.包括集中某些项目干系人识别风险和制定障低风险战略七七网

D.注意高层管理中认为关键的风险

4.在风险造成后果阶段应当采取的风险管理方法为 p118

A. 风险分析 B.风险转移 C.风险削减 D.风险转化和化解

5.项目风险管理体系内部要素包括 p18

A.风险管理专业机构、中介机构 B.风险管理运行机制、风险管理组织机构

C.风险管理组识机构、 业主方与监理方 D. 政府部门、风险管理保障机制

6.在一个典型的项目中，－风险最高而影响最小。

A.在构思阶段 B.项目完成或者接近完成阶段

C. 在项目执行阶段 D.替换项目经理时

7.为建立风险管理能力而付出的成本属于 P36

A.损失成本 B.进入成本 C.维持成本 D.预防成本

8.SWOT 技术中的 T 代表 P70

A.优势 B.劣势 C.机遇 D.威胁

9.头脑风暴法遵循的基本原则有 P66

A.匿名性原则 B.多次有控制的反馈 C.自由奔放原则 D.借题发挥规则

10.不属于风险清单法特点的是 P69

A.可以降低风险成本 B.帮助风险识别开阔思路提高效率

C.不能解释风险来源问的依赖关系 D.匿名性

11.项目经理希望项目获得的期望收益最大化，则它很可能属于 P84

A 风险偏好（冒险性）型 B.风险规避(保守)型

C.风险中立(中间）型 D.不确定类型

12.在对项目风险的概率进行估计时，不直接由大量实验得到，也不完全由主观

概率得到，而是介于且者之间这种概率属于

A.客观概率 B.主规概率 C.合成概率 D.随机概率

13.下列不属于项目风险评价活动的是

A.挖掘项目风险因素之间的因果关系 B.作出风险综合评价

C.确定总体风险水平 D.识别项目的潜在风险

14.敏感性分析程序是 P90

A.确定分析指标、计算影响程度，选择分析因素及变化范围、寻找敏感因素

B.确定分析指标、选择分析因素及变化范图、计算影响程度、寻找敏感因素

C.选择分析因素及变化范围、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素

D.选择分析因素及变化范围、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素

15.下列不属于层次分析法的分层的是 P95

A.判断层 B.准则层 C.目标层 D.方案层

16.下列不属于积极风险应对行为的是 p114

A.开拓 B.规避 C.分享 D.提高

17.在－情况下最适合使用 Delphi 技术。

A 模型已完成 B.拥有丰富的历史资料 C.规则是启发式的 D.需要集体知识

18.当风险处于不可接受风险区域，应采取的措施是

A.无条件规避 B.缓解 C.忽略 D.自留

19.项目成员有 1/2 核心成员要集体离职，项目经理首先应该

A.修订 WBS B.招募小组成员 C.实施风险应对 D.修订线性职责图

20.下列不属于项目风险监控内容的是 p133

A.消除所有风险 B.监控潜在风险的发展 C.监控风险发生征兆 D.识别新风险

二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)

21.下边关于风险管理的描述，正确的有

A.风险管理的目标是消除风险

B.风险管理能为项目组提供安全的生产经营环境

C.风险贯穿于项目全生命周期，因而风险管理是一个持续的过程

D.项目生命周期中，风险分析开始的越早，有效风险管理的范围就越窄

E.风险管理的目标是为了避免所有风险

22.下列哪些因素会直接影响项目组对风险的承担意愿?

A.项目的资金状况 B.项目组的风险偏好 C.项目采用的决策树模型

D.项目组人数 E.项目组选择的风险分析方法

23.风险管理计划应该描述 p44

A.采取何种方式应对项目风险 B.如何测量项目周期

C.采取何种方式监控项目风险 D.如何监控突发事件影响因素

E.测量风险发生概率

24.下列属于风险识别的行为包括

A.项目分析 B.项目执行方案的外部环境分析

C.识别项目计划执行过程中可能存在的风险源风险源

D.风险应对方案选择 E.风险发生损失的计算

25.项目风险分析的依据包括 p85

A.项目管理计划 B.风险管理计划 C.事业环境因素

D.组织过程资产 E.风险综合测量结果

第二部分非选择题(共 70 分)

三、判断题(本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分)

26.风险管理目标和项目管理目标是一致的。P11√

27.通过风险管理可以有效降低项目的不确定性因素对项目的负向影响。P14√

28.风险管理中可以不考虑利益相关方的风险偏好程度。×

29 故障树法适合大型复杂系统的可靠性 p72√

30 流程图法能够识别项目实施的一切风险。P72 × 不能

31.贝叶斯概率可用于对信息量不是很足的风险因素的估计。P99√

32.若一致性检验不能通过，也可以接受层次分析法的结论 p99× 不可以

33.风险接受可以处理残余风险。√

34.对项目使用风险规避可能会让管理者错失某些机会。P114√

35. 进度执行指标 SPI 大于 1，说时项目处于延误状态。×

四、名词解释题《本大题共。小题，每小题 4 分，共 20 分)

36.项目风险管理规划 p30

37.德尔菲方法 p63

38.随机型风险估计 p84

39.项目风险监控 p132

40.风险分解结构（RBS）

五、简答题、《本大题共 5 不题，每小题，分，共 30 分)

41.简述项目风险管理实施的三个要素和四个基本过程 p15 p16

42.简述 BerryBoehm 模型的三个风险管理规划实施步骤 p38

43.简述项目风险审核的具体内容 p138

44.简述风险转移内涵及原则 p115

45.简述主观评分法基本原理 p86

六、论述题(本大题共，小题。共物分)

46.请论述项目风险应对的实施步骤。P120

山东省 2018 年 4 月项目风险管理

试卷答案

一、单项选择题

1-5：DCBCB 6-10:ABDBD 11-15:CCDBA 16-20:BDACA

二、多项选择题

21：BC 22:AB 23:ACD 24:ABC 25:ABCD

三、判断题(本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分)

26-30:√√×√× 31-35:√×√√×

四、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20 分)

36.项目风险管理规划是指决定如何着手进行项目风险管理活动的过程，确定一

套完整全面的、有机配合的、协调一致的策略和方法并将其风险形成文作的过程。

37.德尔菲方法是采用匿名方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询、

使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合项目实施未来发展趋势的预测结

论。

38.随机型风险估计是指针对那些不但出现的各种状态已知而且各种状态发生的

概率已知的风险。

39.项目风险监控是指在整个项目过程中根据风险管理计划和项目实际发生的风

险，以及项目发展变化所开展的各种监督和控制活动。

40.风险分解结构(RBS)是按照风险类别和子类别来排列已识别的项目风险的一

种层级结构图，用来显示潜在风险的所属领域和产生原因

五、简答题(本大题共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分)

36. 项目风险管理实施的三个要素和四个基本过程为:

三个要素:项目风险管理包括项目风险管理环境的建立、项目风险管理规划、信

息沟通与协调:(3 分)

四个基本过程：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控、(3 分)

(注:答对一个要点得 1 分、共 6 分)

42.BerryBoehm 模型的三个风险管理规划实施步骤为:

(1)通过定义建立十个处理普通风险最为有效的风险管理技术，(2 分)

(2)为每个风险项目制订一份风险管理计划

（3)合并所有单份的风险管理计划，形成一个全局风险管理规划。(2 分)

43.项目风险审核的具体内容包括：

（1）确定项目风险监控活动和有关结构是否符合项目风险管理计划和项目风险

应对计划的安排

（2）确定项目风险监控工作是否有效实施，并达到了预定的、

有系统的审查，(3 分)

44. 风险转移内涵指：风险转移是指团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转

移给第三方的风险应对策略。(2 分）

风险转移原则为，必须让风险承担者得到相应回报（2 分）对于具体风险，谁有

能力管理就让谁分担，(2 分）

45.主观评分法基本家规是利用专家经验等隐性知识（2 分）直观判断项目每一

单个风险并赋于相应的权重，然后把各个风险的权重加起来。（2 分），再与风

险评价基准进行分析比较。

六、论述题

45. 项目风险应对实施步骤答题要点：

（1）确定风险应对的目标和具体要求；

（2）选择和制定风险应对措施和方案，

（3）制定并整合风险应对计划

(4)实施风险应对计地中的各项措施

（5）编制项目风险应对报告

(6)修订或更新风企应对计划: