山东省自学考试项目风险管理科目最新历年真题4 山东省自学考试项目范围管理科目最新历年真题2

山东省自学考试项目风险管理科目最新历年真题4

2019 年 4 月项目风险管理

一、单项选择题出。

1.下列关于风险的描述，错误的是

A.风险贯穿于项目全生命周期，风险管理是一个持续的过程

B.风险管理是注意高层管理中认为关键的风险

C.风险管理过程的实施越早越好

D.风险管理的目标是实现最大的安全保障

2.关于风险因素、风险事故和损失三者之间的关系，下列正确的是 p6

A.风险因素引起风险事故，风险事故导致损失

B.冰雹直接击伤行人，冰雹属于风险困泰

C.风险事故发生概率较低的风险，其风险损失的程度也较低

3.下列属于技术风险的是

A.决策延误 B.不成熟的工艺 C.工程项目变更 D.分合同控制

4.项目风险管理体系外部要素包括 p18

A.政府部门、中介机构 B.风险管理运行机制、风险管理组织机构

C.风险管理运行机制、业主方与监理方 D.其他承包商、风险管理保障机制

5.风险发生后对组织带来的间接成本属于 p36

A.损失成本 B.进入成本 C.维持成本 D.预防成本

6.下列属于风险管理规划可以实现的目标的是 p30

A.选定唯一风险应对行动方案 B.明确项目风险管理目标

C.了解风险因素发生的概率和损失后果 D.对风险按重要性进行排序

7.道斯矩阵中 SO 策略代表的具体内涵是 p70

A.利用优势，减少威胁策略 B.利用机会，克服劣势策略

C.抓住机会，发挥优势策略 D.弥补缺点，规遊威胁策略

8.风险类别可以作为风险管理的－过程的依据 p57

A.风险识别 B.风险定性分析 C.风险定量分析 D.风险应对规划

9.本质上是一种集体匿名思想交流过程，也是信息反馈过程。P 63

A.头脑风暴法 B.虚拟团队技术 C.访谈法 D.德尔菲法

10.下列不属于项目风险识别依据的是 p56

A.风险管理计划 B.项目相关历史资料 C.风险定性分析结果 D.风险种类

11.流程图法的优点是 p72

A.能够识别全部风险 B.绝对精确性 C.能够展现流程风险 D.管理成本低

12.某项目管理人员对亏损特别敏感，他的主要目的是资产不亏损而非获得更多

收益，他很可能属于 p34

A.风险偏好(冒险)型 B.风险规避（保守）型

C.风险中立(中间)型 D.不确定性风险类型

13.没有任何数据参考的情况下，风险发生概率依赖于专家经验预测获得，这种

概本属于

A.客观概率 B.主观概率 C.合成概率 D.不确定型概率

14.下列不属于项目风险评价活动的是

A.识别风险主要影响因素 B.做出风险综合评价

C.确定总体风险水平 D.挖掘项目风险因素之间的因果关系

15.属于消极风险应对行为的是 p114

A.开拓 B.提高 C.分享 D.规避

16.风险估计衡量的是 p82

A.预测的可变性 B.风险概率和影响后果

C.进度和成本后果的范围 D.风险事件降低的货币价值

17.当风险处于可接受风险区域，应采取的措施是

A.权衡风险损失与风险成本选择最优策略 B.无条件规避 C.忽略 D.自留

18.为减小风险发生的可能性，或降低其损害影响的严重性而采取行动，这属于

p111

A.风险应对 B.风险识别 C.风险控制 D.风险决策

19.运用有偿方式将风险转移给有能力的组织，从而改变风险承担主体，属于

p115

A.风险缓解 B.风险规避 C.风险转移 D.风险自留

20.下列不属于项目风险监控目标的是 p133

A.努力避免风险发生 B.完全消除风险

C.积极避免风险实际发生 D.努力消除消极后果

二、多项选择题

21.风险的相对性包括 p5

A.风险影响的相对性 B.风险发生概率的相对性 C.风险承受力的相对性

D.风险应对措施的相对性 E.风险测量方式的相对性

22.对于普通居民而言，下列产生的风险属于机会风险的是

A.地震 B.开发新产品 C.火灾 D.股票投资 E.洪漠灾害

23.属于风险管理规划的依据是 p31

A.经验数训 B.项目管理计划 C.项目章程 D.干系人联系手册 E.风险测量结果

24.下列属于项目风险管理计划内容的是 p44

A.风险概率和影响定义 B.风险定量分析 C.概率影响矩阵

D.风险类别 E.风险的综合排序

25.项目风险识别的特点包括 p59

A.广泛性 B.风险的动力学特性 C.全生命周期性 D.信息依赖性 E.随机性

第二部分非选择题

三、判断题

26.在风险的不同阶段，需要采取不同的管理方法 P13√

27.风险管理的目标是避免所有风险。P14×

28.应急管理是对突发事件的管理。P124√

29.因果分析法受风险管理者主观认识影响很大 p72√

30.永远不可能编制一个完全详尽的风险清单。P70√

31.故障树法适合大型复杂系统的安全性风险识别。P72√

32.流程图法可以用来表示风险事故发生原因。P72× 不可以

33.项目风险管理的决策树分析不属于定量分析。×

34.对每一个已经识别的风险都需要进行概率和影响评估。P60√

35.费用偏差 CV 为负值时，说明项目处于超支状态。√

四、名词解释题:本大题共 S 小题，每小题 4 分，共 20 分。

36.SWOT 技术 p70

37.风险可接受准则

38.项目风险分析 p80

39.不确定型风险估计 p84

40.敏感性分析方法 p89

五、简答题:本大题共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分。

41.简述层次分析法的步骤。P95

42.简述蒙特卡洛模拟的特点。P103

43.简述项目风险审核的具体内容。P138

44.简述项目管理和风险管理的关系。P11

45.简述项目风险管理的核心。P11

六、论述题:本大题共 1 小题，共 10 分。

46.请论述德尔菲法以及用该法进行风险识别的步骤。P63

2019 年 4 月项目风险管理

试题答案

一、单项选择题

1-5：BABAA 6-10：BCADD 11-15:CBBAD 16-20:BAACB

二多项选择题

21:ACD 22:BD 23:ABCD 24:ACD 25:ACD

三、判断题:本大题共 10 小题，

26-30:√×√√√ 31-35:√××√√

四、名词解释题:本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20 分。

36.SWOT 技术是从项目每个优势、劣势、机会和威胁出发对项目进行考察，把产

生于内部的风险都包括在内，从而更全面的考虑风险。

37.风险可按受准则是指在规定时间内或系统某一行为阶段内项目可接受的风险

等级，是风险估计、风险评价、制定风险应对措施的直接依据。

38.项目风险分析是指通过定性分析或定量分析，对项目单个风险发生的概率和

产生的后果进行衡量，并对项目中所有的风险按大小进行排序的过程。

39.不确定型风险估计是指那些究竟会出现哪些状态不能完全确定，各种状态发

生的概率也未知的风险。

40.敏感性分析方法是从定量分析角度分析有关因素发生某种变化对某个或某组

关键指标影响程度的一种不确定性分析技术，实质是通过逐一改变相关变量数值

的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。

五、简答题:本大题共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分。

37. 层次分析法的步骤包括:

(1)建立层次结构模型:(2)构造判断矩阵:

(3) 计算权重向量:(4)进行致性检验。

(注:答对 1 个得 2 分，答对 2 个得 3 分，答对 3 个得 4 分，答对 4 个得 6 分)

38. 蒙特卡洛模拟的特点包括:

(1)以实验为基础，可以弥补确定型分析手段的不足，避免对不确定与风险问题

的误导；(3 分)

(2)可以对不确定与风险型问题进行有效分析，解决常用决策手段无法解决的难

题，更加全面深入分析不确定与风险型问题。(3 分)

43.项目风险审核的具体内容包括:

(1)确定项目风险监控活动和有关结构是否符合项目风险管理计划和项目风险应

对计划的安排; (3 分)

(2)确定项目风险监控工作是否有效实施，并达到了预定的、有系统的审查。(3

分)

39. 项目风险管理是项目管理体系的重要组成部分，二者的目标一致，(3 分)通

过风险管理可以有效降低项目不确定性因素对项目的影响，能够为项目管理计划

提供依据。(3 分)

45.项目风险管理的核心是三全管理，即全员管理，(2 分)全过程管理，(2 分)

全要素管理(2 分)。

六、论述题:本大题共 I 小题，共 10 分。

46.德尔菲法需要采用匿名方式征询专家小组成员的预测意见，(2 分)经过几轮

征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合项目实施未来发展趋势的

预测结论。(2 分)

德尔菲法的基本步骤包括:

(1)组织者发给专家不带任何附加条件、只提出预测问题的开放式的征询表，请

专家围绕主题进行预测;(1 分)

(2)组织者汇总专家预测，归并同类事件，排除次要事件，用准确术语提出一个

预测事件一览表，并作为第二轮征询表:(1 分)

(3)组织者将第一轮统计结果和修订后的征询表发给专家，请专家对第一轮提出

的每个事件的发生时间、可能规模等特性做出预测，并说明理由:(1 分)

(4)组织者统计第二轮征询的专家意见，给出概率分布并做第三轮征询表:(1 分)

(5)组织者将第二轮的统计结果连同修订后的征询表再发给专家，请专家陈述理

由并再次做预测，并给出必要论证;(1 分)

(6)组织者收回第三轮征询表，将回收的征询表进行汇总整理，统计分析与预测。

并寻找出收敛程度较高的专家意见。(1 分)

山东省自学考试项目范围管理科目最新历年真题2

山东省 2017 年 4 月高等教育自学考试

项目范围管理

一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)

1.项目范围管理旨在确保 P4

A.做尽可能多的工作，使项目尽可能完美

B.做而且只做成功完成项目所需要的工作

C.为客户提供额外的产品功能

D.确定不包括在项目范围内的工作

2.项目总目标的描述一般不包括 P83

A.工作范围

B.成本

C.工期

D.团队组织

3.工作分解结构的第一层通常可以是

A.项目阶段

B.高层次的可交付成果

C.准备外包出去的子项目

D.以上都是

4.工作包是 P109

A.一项 WBS 最低层的交付工作 B.一项具有特殊标准的任务

C.一项必要的汇报工作

D.一项可分包给若干单位的任务

5.项目章程最少应该 P87

A.描述项目经理和团队成员的职责

B.探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划

C.制定项目的组织结构

D.说明执行组织的商业目标

6. 书面的变更指令应在以下那些项目中使用？

A.大型项目

B.所有项目，不论大小

C.具有正式的配置管理系统的项目 D.变更控制系统费用适宜的项目

7.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中那项不能说明任务

应该分解到什么程度?

A.可以在 8O 小时以下完成

B.不能在进一步进行逻辑细分了

C.可由一个人完成

D.可以进行实际估算

8.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列那一个？P102

A.项目章程

B.产品说明书

C.范围说明书

D.WBS

9.定义范围的一个输入是

A.项目工作说明

B.需求建议书

C.工作分解结构(WBS)

D.需求跟踪矩阵

10.一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项?P71

A.项目章程

B.约束条件

C.产品描述

D.项目经理选择

11.____包含详细的工作包说明。P110

A.WBS 词典

B.工作范围

C.预算估算

D.成本估算

12.以下不属于战略分析的主要方面的是 P22

A.宏观环境

B.产业环境

C.内部资源

D.企业文化

13.需求建议书不包括下面哪项内容?P44-45

A.付款方式

B.投标方案评审标准

C.客户供应

D.WBS

14.应在何时确认项目范围?

A.项目结束时

B.项目开始时

C.项目的每个阶段期间

D.计划编制期间

15.在编制 WBS 时不需要下列哪项?

A.历史信息

B.项目章程

C.假设条件

D.范围说明

16.在已经建立的绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围。客户将需要

提交哪类文件?

A.变更申请

B.工作说明

C.修改的项目进度计划

D.发票

17.下面陈述哪一项是正确的?

A.WBS 传达每个定义项目活动的日历日期

B.WBS 对每个定义活动的商业动的商业需求加以说明

C.WBS 向项目利益相关者传达定义的项目活动

D.WBS 对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明

18.工作分解结构底层的要素是 P109

A.控制账户

B.规划包

C.规划要素

D.工作包

19.下列那一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起？P128

A.组织分解结构

B.责任分配矩车

C.角色分配图表

D.工作分解矩阵

20.项目范围说明书 P102

A.用来记录项目的主要可交付成果及所需开展的项目工作

B.有助于创建 WBS

C.用来明确怎样对已完可交付成果进行正式核实与接受

D.用来指导对项目范围变更请求的审批

二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)

21.以下属于战略分析的主要方面的是 P22

A.宏观环境

B.产业环境

C.内部资源

D.企业文化

E.管理环境

22.项目范围包括 P3

A.产品范围

B.工作范围

C.管理范围

D.需求范围

E.交付范围

23.工作分解结构的第一层通常可以是

A.项目阶段

B.高层次的可交付成果

C.准备外包出去的子项目

D.项目流程

E.工作包

24.在一个项目中，如果 WBS 的层次从四层减少到三层会带来的结果包括

A.对项目更好的控制

B.估算精度降低

C.报告成本降低

D.项目风险降低

E.项目参与者减少

25.关于里程碑的描述不正确的有 P84

A.它必须是交付物

B.它通常都是由客户制定的

C.它表示工作任务必须及时开始的时间点

D.它规定了项目各阶段的结束时间

E.它确定了每个阶段的负责人

第二部分非选择题(共 70 分)

三、判断题

26. 项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。×

27.项目中有组织的活动可以分为两种类型，即项目和作业。√

28 项目组合如同项目一样都具有临时性。×

29. 通常只有客户和承约商参与项目启动过程。×P72

30.项目需求建议书是客户向承约商发出的表达自身需求的文件。√P43

31.需术识别必须由客户来完成。×并非 P42

32.构思是对项目大体轮郭的设想，不受约束，也没有一定规律可循。×P51 项

目构思是一种创造性的思维活动，没有固定的方法、模式可循

33. 项目建议书只能由项目发起人编制。×P60 一般由提出项目的单位或部门编

写，也可由他们委托第三方经调研后编写

34. 里程确计划也称为项目总控计划，显示了项目为达到最终目标而必须经过的

条件或状态字列，描述了在每一阶段要达到的状态。√P84

35.通常利益相关者都要参与启动过程，这样他们更容易接受可交付成果。√P72

四、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分)

36.项目目标 P75

37.项月范围验收 P145

38 项目章程 P87

39.战略管理 P20

40.项目假设 P75

五、简答题(本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分}

41.确定项目目标的 SMART 原则是什么?P80

42.简述项目启动的过程。P72-73

43.战略管理的作用是什么?P20

44.项目范围控制的依据是什么?P140

45.项目组合管理有何特点?P32-33

六、论述题(本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分)

46.试述项目的假设条件和限制条件与项目管理的关系。

47.试述项目产品范围和工作范围的关系。P3-4

山东省 2017 年 4 月高等教育自学考试

项目范围管理试卷答案

一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)

1-5：BDDAA

6-10:BCCBC

11-15：ADDCB

16-20:ACDBA

二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)

21:ABC

22:AB

23:ABC

24:BC

25:AB

三、判断题

26-30：×√××√

31-35：×××√√

四、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分)

36.项目目标项目目标是根据项目目的提出的项目在一定时期内要达到的顶

期成果。

37.项目范围验收项目范围验收是项目利益相关者对已完成的项目范围与相

应的可交付成果正式验收的过程，即项目利益相关者最终认可和接受项目范围工

作的过程。

38.项目章程项目章程是一份由项目团队以外的、对组织资源有控制权的直

接管理者和支持项目的管理者所签发的书面文件。

39.战略管理战略管理是指企业为了实现长期目标和使命而开展的在企业自

身能力与环境互动中所进行的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略

评价与战略创新等一系列的活动及过程

40.项目假设项目启动时，一般会假设某些因素是真实和符合现实的，这些

为启动项目而主管认定的项目前提条件，就是项目假设。

五、简答题(本大题共为小剧，你小题 5 分，共 3 分)

41.SMART 原则

答题要点：SMART 是英文单词 Specific(具体的）Measurable（可考核的）、

Attainable(可达到的）、Relevant(相关的)和 Time-bound(有时限的)的首字母

组合，代表了有效的项目目标应该具有的五种属性。注:每点 1 分。

42. 简述项目启动的过程。

答题要点:锁定利益相关者、项目发起、项目核准、启动项目、项目立项五

个过程。

43. 战略管理的作用是什么?

答题要点:

(1) 有利于确保企业发展方向的正确性:

(2) 有利于内外环境的结合;

(3) 有利于资源的优化配置:

(4) 有利于组织内部的沟通与协调:

(5) 有利于发挥战略的纲领性作用。

注:每点 1 分

44.项目范围控制的依据是什么?

答题要点:

(1) 项目范围说明书;

(2) 项目 WBS;

(3) 项目范围管理计划:

(4) 绩效报告与工作绩效信息:

(5) 批准的变更请求。

注:证点 1 分七七网

45.项目组合管理有何特点?

答题要点:

(1) 项目组合管理的战略性:

(2) 项日组合管理的动态性:

(3) 项目组合管理的整合性。

注:每点 1 分，梢加解释 2 分

六、论述题(本大题共 2 小，每小题 10 分，共 20 分)

46.试述项目的假设条件和限制条件与项目管理的关系。

答题要点:

（1）项目启动时，一般会假设某些因素是真实和符合现实的，这些为启动

项目而主管认定的项目前提条件，就是项目假设。假设条件通常包含着一定的风

险，假设不成立时风险往往就产生了;

（

2）项目限制条件就是制约项目团队行动的因素。一般项目选择和定义中

给出的项目限制条件主要有三个方面:一是项目的工期与日程;二是项目的资源;

三是项目的范围。限制条件构成了项目计划与实施的基础，项目计划和实施必须

在此限制下完成。

注:每点 5 分。

47. 试述项目产品范围和工作范围的关系。

答题要点:

(1) 产品范围是某项产品、服务或成果所具有的特性和功能;工作范围是为交

付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作;(3 分)

(2) 产品范围的定义就是对产品要求的度量，它是根据客户的需求来进行的，

而工作范围的定义在一定程度上是产生项目计划的基础;(2 分)

(3) 产品范围的完成是对照产品要求来进行衡量的，而工作范围的完成是对

照项目计划来进行衡量的，二者共同构成一个项目的范围;(3 分)

(4) 产品范围和工作范围的良好结合，可以确保项目目标的实现并获得项目

的最终可交付成果(2 分)。