山东省自学考试企业项目管理科目最新历年真题3 山东省自学考试项目范围管理科目最新历年真题2

山东省自学考试企业项目管理科目最新历年真题3

山东省2018年4月高等教育自学考试

企业项目管理试卷

一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)

1.利用系统工程的方法进行项目管理，属于P11②
A经验式项目管理阶段的特点B.传统项目管理阶段的特点

C.新项目管理阶段的特点D现代项目管理阶段的特点

2.项目是一次性任务，突出了项目的P5
A.自然属性B.社会属性C.目标性D.常规性

3.将风险分为自然风险、社会风险和经济风险是基于P47
A.风险性质B.风险产生环境C.风险产生原因D.企业组织层级

4.确定企业的愿景，进行机会、威胁、优势、劣势的分析，属于P41 1)
A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制

5.以下属于典型的项目组织结构形式的是P74
A.直线式B.参谋式C.事业部式D.职能式
6.项目组合管理在任务选择阶段的活动内容是P95
A.组合调整B.监督与控制

C.任务关联分析D.资源平衡
7.项目组合管理的特点不包括P92 3.1.3
A.管理的战略性B.管理的动态性

A.组织的整合性D.组织的时间性
8.任务组合评估活动常采用的方法与工具是P112
A.任务识别B.专家判断
C.关联分析D.气泡图

9.关于以下大型计划的分类，以大型计划的目标为划分标准的是P146 (3)
A.面向约束型大型计划B.平台型大型计划

B.开放型大型计划D.松散型大型计划

10.利益相关者分析矩阵法属于P129-P133
A.专家判断法B.项目组合管理方法

A.德尔菲法D.头脑风暴法
11.大型计划范围管理活动中，规划大型计划范围工作过程的输入内容是P188 6
A.大型计划范围说明书B.大型计划范围管理计划

B.收益实现计划D.大型计划章程

12.大型计划管理组织元素中不包括P166 4.3.2
A.大型计划经理B.业务变化经理

C.资源经理D.项目经理
13.一个PMO从建立到成熟至少要经历P218
A.1-2年B.2-4年C.3-5年D.4-6年
14.在企业项目管理的标准体系中，资源策划、资源控制的内容属于P54 表
A.技术标准B.管理标准

C.工作标准D.其它标准
15.以下展于成本—收益分析方法的是P129 3.5.1
A.德尔菲法B.加权评分法
C.线性规划法D.折现现金流量法

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。

16.大型计划风险类型包括P162 4.1.12
A.环境层风险B.组织层风险C.大型计划层风险

D.项目层风险F.运营层风险
17.项目组合风险管理的过程包括P105(2)
A.定义风险B.分析风险 C.风险响应
D.风险监控E.风险评估
18.对“项目”概念的认识，目前有多种不同的视角，以下正确的有P3
A.“任务”视角B.“组织“视角C“管理"视角

D.“工程”视角E.“运营”视角

19.关于项目管理，以下叙述正确的有P12-P13
A.一种管理活动B.一种管理思想C.一套管理方法

D.一种管理方法论E.一种组织方式

20.绩效管理的内容包括P48
A.绩效计划B.绩效实施C.绩效考核
D.绩效沟通E.绩效改进

第二部分非选择题(共75分)

三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)

21.企业中连续不断、周而复始的活动，入们常称之为项目。×P3 运作

22.企业中可能同时存在项目，大型计划和项目组合。√P7

23.控制是管理的首要职能。×P40 4 计划
24.赋子组织成员自治权是适用于项目经理的激励方法。×P83 组织成员
25.项目组合管理过程可以分为任务选择和任务执行两个阶段。√P95 3.1.5
26.英国商务部将大型计划管理定义为:大型计划管理是对大型计划的集中、协调管理以实现大型计划的目标和收益。×P148 美国项目管理学会
27.制定大型计划要求，制定大型计如架构是人型计如范生百理的主要活动。√P188

28.企业项目管理能力足种让目标得以实现的“使能机制。√P208

29.项目管理办公室也称作大型汁划支持办公室。√P169 6
30.大型计划质量管理的主要活动内容包括规划大型计划质量和保证大型计划质量两个方面。×P160 4.2.9 三（控制大型计划质量）

四、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分）

31.项目链条
32.企业项目管理P36 2.1.1

33.风险征兆P47 4)

34.项目组合P91 3.1.1

35.大型计划P144 4.1.1

五、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)

36.简述广义的企业项目管理与狭义的企业项目管理的区别。P29-P30

37.收益管理的主要活动有哪些?P43
38.简述多项目管理的主要管理工作内容。P64

39.项目组合管理的组织元素有哪些?P110 3.3.2
40.简要列出大型计划收益管理的主要活动。P152

41.大型计划组织设计时应考虑的内容是什么?

六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

42.请从四个层面概括项目管理概念及其学科的演变发展进程。P7 1.1.2-P15

43.试述项目组合管理在企业项目管理中的作用。P15

自学考试企业项目管理试卷答案
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)

1-5：BACAD 6-10：CDBAB 11-15：DCCBD

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

16:ABCDE 17:ABCD 18:AB19:ACDE20:ABCDE
三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)

21-25:×√××√26-30×√√√×
四、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
31.项目链条是指在某个观察时间区间内的一组依次执行的项目。
32.企业项目管理是指以企业战略目标为导向、以项目为载体或手段的企业管理过程，包括企业环境中的项目管理和项目导向型的企业管理两大主题的相关范畴。
33.风险征兆是指风险事件发生之前，预示着风险即将发生的迹象。
34.项目组合是指为了更有效地对其进行管理以实现战略目标而集合在一起的一组项目、大型计划及其他工作。
35.大型计划是指一组与战略目标相对应的相互关联的项目及其工作。

五、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)
36.广义的企业项目管理与狭义的企业项目管理的区别:
(1))广义的企业项目管理是指企业环境中的项目管理，是企业管理的一个特定管理领域，关注的是企业环境中项目的环境(3分）

(2)狭义的企业项业管理是指项目导向型的企业管理，是企业管理的一种特定模式，强调的是企业管理的理念和方法。(2分)

37.项目管理是指项目早向型的企业管理，是企业管理的种特定模式，强调的是企业管理理的理念和方法。(2分)
37.收益管理的主要活动包括:

(1)收益识别;（1）(2)制定收益计划:(1分)

（3）管理和评估收益；(1分）(4)收益的交付(1分)

（5）收益的维持。（1）

38.多项目管理的主要管理工作内容有:

(1)多项目之间目标的协调并保持与组织战略目标的一致性；
(2)多项目之间资源的协润与共享;(1分)

(3)多项目的管理方法与组织方式；(1分)
(4)多项目的事前协调与动态的调机制（1分）

39.项目组合管理的组织无素包括:
(1)项目组合管理委员会；
(2)项目组合管理办公室;（3)资源经理；

(4)大型计划经理；(5)项目经理；（6）业务部门经理

(评分参号:以上内容每.项得1分，回答任意五项得5分)

40.大型计划收益管理的主要活动是:
(1)收益认划;(1分)(2)收益分析与规划:(1分)(3)收益交付:(1分)(4)收益移交:(1分)(5)收益维持。(1分)
41.大型计划组织设计时应考忠的内容包括:
(1)考大型计划组织与项目组织的监合程度和重登情况(2分)
(2)如果大型计支的规模较大，将大型计划中核心角色分解给多人:(2分)(3)对于跨组织的大型计划，需要建立相应的跨组织的大型计划结构。(1分)

六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

42.项目管理概念及其学科的演变发展进程:

(1)项目管理由经验管理走向科学管理;(1分)
(2)现代项目管星源于科学地管理好项目，走向组织的项目化管理;(1分)
(3)现代项目管理由重视计划到关注变化。包括经验式项目管理阶段、传统项目管理阶段、新项目管理阶段。(2分)
(4)现代项目管理由以目标为导向的系统管理方法到面向对象的变化管理方法论。(1分)(评分参考:对要点加以论述加1至5分)

43.项目组合管理在企业项目管理中的作用:
(1)实现资源的共享，特别是管理资源的共享:(1分)

(2)企业各类项月和/或大型计划之间的有效平衡；(1分)
(3)通过在企业内建立统一的项目评估与选择机制，有利于建立企业所有项目的视图，提高项目选择的科学性，确保项目与战略目标的一致性；(1分)
(4)将价值低、不符合战略的、执行差的项目排除在项目组合之外，有利于企业降低成本和运营风险，保证企业目标的实现;(1分)

(5)实现项目之间的横向管理;(1分)
(6)有利于促进项目执行过程中的交流。(1分)(评分参考:对要点加以论述加1至4分)

山东省自学考试项目范围管理科目最新历年真题2

山东省 2017 年 4 月高等教育自学考试

项目范围管理

一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)

1.项目范围管理旨在确保 P4

A.做尽可能多的工作，使项目尽可能完美

B.做而且只做成功完成项目所需要的工作

C.为客户提供额外的产品功能

D.确定不包括在项目范围内的工作

2.项目总目标的描述一般不包括 P83

A.工作范围

B.成本

C.工期

D.团队组织

3.工作分解结构的第一层通常可以是

A.项目阶段

B.高层次的可交付成果

C.准备外包出去的子项目

D.以上都是

4.工作包是 P109

A.一项 WBS 最低层的交付工作 B.一项具有特殊标准的任务

C.一项必要的汇报工作

D.一项可分包给若干单位的任务

5.项目章程最少应该 P87

A.描述项目经理和团队成员的职责

B.探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划

C.制定项目的组织结构

D.说明执行组织的商业目标

6. 书面的变更指令应在以下那些项目中使用？

A.大型项目

B.所有项目，不论大小

C.具有正式的配置管理系统的项目 D.变更控制系统费用适宜的项目

7.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中那项不能说明任务

应该分解到什么程度?

A.可以在 8O 小时以下完成

B.不能在进一步进行逻辑细分了

C.可由一个人完成

D.可以进行实际估算

8.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列那一个？P102

A.项目章程

B.产品说明书

C.范围说明书

D.WBS

9.定义范围的一个输入是

A.项目工作说明

B.需求建议书

C.工作分解结构(WBS)

D.需求跟踪矩阵

10.一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项?P71

A.项目章程

B.约束条件

C.产品描述

D.项目经理选择

11.____包含详细的工作包说明。P110

A.WBS 词典

B.工作范围

C.预算估算

D.成本估算

12.以下不属于战略分析的主要方面的是 P22

A.宏观环境

B.产业环境

C.内部资源

D.企业文化

13.需求建议书不包括下面哪项内容?P44-45

A.付款方式

B.投标方案评审标准

C.客户供应

D.WBS

14.应在何时确认项目范围?

A.项目结束时

B.项目开始时

C.项目的每个阶段期间

D.计划编制期间

15.在编制 WBS 时不需要下列哪项?

A.历史信息七七网

B.项目章程

C.假设条件

D.范围说明

16.在已经建立的绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围。客户将需要

提交哪类文件?

A.变更申请

B.工作说明

C.修改的项目进度计划

D.发票

17.下面陈述哪一项是正确的?

A.WBS 传达每个定义项目活动的日历日期

B.WBS 对每个定义活动的商业动的商业需求加以说明

C.WBS 向项目利益相关者传达定义的项目活动

D.WBS 对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明

18.工作分解结构底层的要素是 P109

A.控制账户

B.规划包

C.规划要素

D.工作包

19.下列那一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起？P128

A.组织分解结构

B.责任分配矩车

C.角色分配图表

D.工作分解矩阵

20.项目范围说明书 P102

A.用来记录项目的主要可交付成果及所需开展的项目工作

B.有助于创建 WBS

C.用来明确怎样对已完可交付成果进行正式核实与接受

D.用来指导对项目范围变更请求的审批

二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)

21.以下属于战略分析的主要方面的是 P22

A.宏观环境

B.产业环境

C.内部资源

D.企业文化

E.管理环境

22.项目范围包括 P3

A.产品范围

B.工作范围

C.管理范围

D.需求范围

E.交付范围

23.工作分解结构的第一层通常可以是

A.项目阶段

B.高层次的可交付成果

C.准备外包出去的子项目

D.项目流程

E.工作包

24.在一个项目中，如果 WBS 的层次从四层减少到三层会带来的结果包括

A.对项目更好的控制

B.估算精度降低

C.报告成本降低

D.项目风险降低

E.项目参与者减少

25.关于里程碑的描述不正确的有 P84

A.它必须是交付物

B.它通常都是由客户制定的

C.它表示工作任务必须及时开始的时间点

D.它规定了项目各阶段的结束时间

E.它确定了每个阶段的负责人

第二部分非选择题(共 70 分)

三、判断题

26. 项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。×

27.项目中有组织的活动可以分为两种类型，即项目和作业。√

28 项目组合如同项目一样都具有临时性。×

29. 通常只有客户和承约商参与项目启动过程。×P72

30.项目需求建议书是客户向承约商发出的表达自身需求的文件。√P43

31.需术识别必须由客户来完成。×并非 P42

32.构思是对项目大体轮郭的设想，不受约束，也没有一定规律可循。×P51 项

目构思是一种创造性的思维活动，没有固定的方法、模式可循

33. 项目建议书只能由项目发起人编制。×P60 一般由提出项目的单位或部门编

写，也可由他们委托第三方经调研后编写

34. 里程确计划也称为项目总控计划，显示了项目为达到最终目标而必须经过的

条件或状态字列，描述了在每一阶段要达到的状态。√P84

35.通常利益相关者都要参与启动过程，这样他们更容易接受可交付成果。√P72

四、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分)

36.项目目标 P75

37.项月范围验收 P145

38 项目章程 P87

39.战略管理 P20

40.项目假设 P75

五、简答题(本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分}

41.确定项目目标的 SMART 原则是什么?P80

42.简述项目启动的过程。P72-73

43.战略管理的作用是什么?P20

44.项目范围控制的依据是什么?P140

45.项目组合管理有何特点?P32-33

六、论述题(本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分)

46.试述项目的假设条件和限制条件与项目管理的关系。

47.试述项目产品范围和工作范围的关系。P3-4

山东省 2017 年 4 月高等教育自学考试

项目范围管理试卷答案

一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)

1-5：BDDAA

6-10:BCCBC

11-15：ADDCB

16-20:ACDBA

二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)

21:ABC

22:AB

23:ABC

24:BC

25:AB

三、判断题

26-30：×√××√

31-35：×××√√

四、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分)

36.项目目标项目目标是根据项目目的提出的项目在一定时期内要达到的顶

期成果。

37.项目范围验收项目范围验收是项目利益相关者对已完成的项目范围与相

应的可交付成果正式验收的过程，即项目利益相关者最终认可和接受项目范围工

作的过程。

38.项目章程项目章程是一份由项目团队以外的、对组织资源有控制权的直

接管理者和支持项目的管理者所签发的书面文件。

39.战略管理战略管理是指企业为了实现长期目标和使命而开展的在企业自

身能力与环境互动中所进行的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略

评价与战略创新等一系列的活动及过程

40.项目假设项目启动时，一般会假设某些因素是真实和符合现实的，这些

为启动项目而主管认定的项目前提条件，就是项目假设。

五、简答题(本大题共为小剧，你小题 5 分，共 3 分)

41.SMART 原则

答题要点：SMART 是英文单词 Specific(具体的）Measurable（可考核的）、

Attainable(可达到的）、Relevant(相关的)和 Time-bound(有时限的)的首字母

组合，代表了有效的项目目标应该具有的五种属性。注:每点 1 分。

42. 简述项目启动的过程。

答题要点:锁定利益相关者、项目发起、项目核准、启动项目、项目立项五

个过程。

43. 战略管理的作用是什么?

答题要点:

(1) 有利于确保企业发展方向的正确性:

(2) 有利于内外环境的结合;

(3) 有利于资源的优化配置:

(4) 有利于组织内部的沟通与协调:

(5) 有利于发挥战略的纲领性作用。

注:每点 1 分

44.项目范围控制的依据是什么?

答题要点:

(1) 项目范围说明书;

(2) 项目 WBS;

(3) 项目范围管理计划:

(4) 绩效报告与工作绩效信息:

(5) 批准的变更请求。

注:证点 1 分

45.项目组合管理有何特点?

答题要点:

(1) 项目组合管理的战略性:

(2) 项日组合管理的动态性:

(3) 项目组合管理的整合性。

注:每点 1 分，梢加解释 2 分

六、论述题(本大题共 2 小，每小题 10 分，共 20 分)

46.试述项目的假设条件和限制条件与项目管理的关系。

答题要点:

（1）项目启动时，一般会假设某些因素是真实和符合现实的，这些为启动

项目而主管认定的项目前提条件，就是项目假设。假设条件通常包含着一定的风

险，假设不成立时风险往往就产生了;

（

2）项目限制条件就是制约项目团队行动的因素。一般项目选择和定义中

给出的项目限制条件主要有三个方面:一是项目的工期与日程;二是项目的资源;

三是项目的范围。限制条件构成了项目计划与实施的基础，项目计划和实施必须

在此限制下完成。

注:每点 5 分。

47. 试述项目产品范围和工作范围的关系。

答题要点:

(1) 产品范围是某项产品、服务或成果所具有的特性和功能;工作范围是为交

付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作;(3 分)

(2) 产品范围的定义就是对产品要求的度量，它是根据客户的需求来进行的，

而工作范围的定义在一定程度上是产生项目计划的基础;(2 分)

(3) 产品范围的完成是对照产品要求来进行衡量的，而工作范围的完成是对

照项目计划来进行衡量的，二者共同构成一个项目的范围;(3 分)

(4) 产品范围和工作范围的良好结合，可以确保项目目标的实现并获得项目

的最终可交付成果(2 分)。