山东省自学考试项目采购管理科目最新历年真题1 山东省自学考试企业项目管理科目最新历年真题1

山东省自学考试项目采购管理科目最新历年真题1

山东省2015年10月高等教育自学考试
项目采购管理试卷(课程代码:04154)

第一部分
选择题(共30分)
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。
1.“货比三家”所指的采购方式是( )
A.国际竞争性指标B.有限国际招标
C.国际、国内询价采购D.直接采购
2.在项目周期全过程中，项目采购工作开始的阶段是( )
A.项目鉴别B.项目评估
C.项目实施D.项目收尾
3.项目评标中上木工程业应当放在首位的因素是( )
A.工期因素B.报价因素
C.三材用量因素D.质量因素

4.投标书的实质性响应评审属于( )

A.行政性评审B.技术评审
C.商务评审D.最终评审
5.索赔是( )
A.单向的B.双向的
C.三向的D.多向的

6.注明合同用语的确切含义，属于合同的( )
A.协议书B.通用条款
C.专用条款D.合同附件
7.通过招标选择监理单位代表业主进行现场管理的采购方式属于( )

A.货物采购B.咨询服务采购
C.土建工程采购D.委托采购
8.招标文件中规定合同双方职责、权限和义务等，该文件是( )

A.投标邀请书B.投标人须知
C.招标资料表D.合同条件
9.履约保函常为合同额的( )
A.2.5%B.5%
C.8%D.10%

10.项目评标终评最后确定的推荐中标者数量-般是( )
A.1-2名B.2-3名
C.3-4名D.4-5名
11.最低投标价法的评审顺序是( )
A.先技术标的评审，再商务标的评审
B.先商务标的评审，再技术标的评审
C.技术标与商务标同时评审
D.无所谓先后顺序
12.履约管理的方式是( )
A.合同分析B.合同控制
C.工程索赔D.合同变更
13.FIDIC《施工合同条件》中规定工程师在接到最终报表和结清单附件后的多少天之内签发最终支付证书?( )
A.28天B.36天
C.50天D.72天

14.因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，责任可以( )
A.全部免除B.部分免除
C.部分或者全部免除D.不能免除
15.EPC模式条件下，如果业主想更换业主代表，只需提前几天通知承包商?( )
A.7天B.14天C.28天D.42天
16.设计一管理工程项目采购管理模式下，设计师与管理机构属于同-实体，这一实体常常是( )

A.设计单位B.施工单位
C.管理单位D.设计机构与施工管理企业的联合体

17.收受定金的一方不履行债务的，返还定金的数量应当是定金额的( )
A.一倍B.双倍C.三倍D.双方协定
18.编制的投标文件“正本”应该是( )
A.一份B.二份C.三份D.多少都可以
19.建筑工程管理模式简称( )
A.DDB模式B.DB模式C.CM模式D.BOT模式
20.若招标文件中的工程很不具体、不明确，条款内容不清楚，可采用的投标办法是( )

A.扩大标价法B.不平衡报价法
C.多方案报价法D.突然报价法

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。

21.项目采购计划编制的结果包括( )
A.采购管理计划B.采购资金计划
C.采购沟通计划D.采购结算E.工作说明书
22.基于设计一建造项目采购管理模式的FIDIC合同条件有( )
A.1995年《设计建造与交钥匙合同条件》
B.1999年《生产设备和设计建造合同条件》
C.1999年《设计采购竣工/交钥匙工程合同条件》
D.1999年《施工合同条件》E.1999年《简明合同格式》
23.BOT模式下项目公司的主要职责有( )
A.项目融资B.项目建设
C.项目运营D.偿还债务E.移交项目与项目固定资产

24.在国际工程承包中，当事人一方为避免因对方违约而遭受经济损失，一般都要求对方提供可靠的第三方保证，这里的第三方是指（ ）
A.投资方B.保险公司
C.商业团体D.银行E.担保公司
25.项目投标决策应遵守的原则有（ ）
A.可行性B.可靠性
C.盈利性D.审慎性E.灵活性

第二部分
非选择题(共70分)
三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)

判断下列各题正误，正确的打"√",错误的打“×”。
26.据世界银行统计，国际竞争性招标采购的金额通常占货款总金额的50%。（ ）

27.招标投标是商品经济发展到一-定阶段的产物，是最高竞争的采购方式。（ ）
28.投标文件应严格按照招标文件的要求进行包封，避免由包封不合格造成无效标。( )

28.有限国际招标方式必须刊登广告。( ）
30.咨询服务采购属于有形采购。（ ）
31.不通过竞争直接签订合同的方式是直接采购。( )
32.施工合同中不需要对不可抗力进行量化。( )
33.一般情况下，工程进度款按月付款或按工程进度付款。（　　）
34.施工索赔同时贯穿于工程实施的全过程各个层面。（　）

35.合同变更中，量最大、最频繁的是设计变更。　（　　）

四、名词解释题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

36.不平衡报价法
37.违约行为
38.买卖合同
39.国内竞争性投标
40.反索赔七七网

五、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)

41.简述DBB采购管理模式的优缺点。
42.简述项目评标的方法有哪些?
43.简述应当选择放弃的投标项目有哪些?
44.简述建设工程施工索赔的程序。
45.项目采购的方式有哪些?

六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

46.论述项目招标的详细流程。
47.论述建设工程合同的主要内容都有哪些?

山东省2015年10月高等教育自学考试项目采购管理试卷答案及评分参考

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)　

题号　１　　２　　３　　４　　５　　６　　７　　８　　９　　 10

答案　Ｃ　　Ａ　　Ｄ　　Ａ　　Ｂ　　Ｃ　　Ｄ　　Ｄ　　Ｄ　　　Ｂ

题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

答案 A B A C B D B A C C

二．多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

21.AE 22.ABC 23.ABCDE 24.BDE 25.ABCDE

二、判断題(本大題共10小題，毎小題1分，共10分)

24.× 27.√ 28.√ 29.× 30.×

31.√ 32.× 33.√ 34.√ 35.×

三、名词解释题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
36.不平衡报价法
答案:是指在总报价基本确定的前提下，调整内部各个子项的报价，以期既不影响总报价，又在中标后满足资金周转的需要，获得较理想的经济效益。
37.违约行为
答案:是指当事人违反合同义务的行为。
38.买卖合同
答案:是指出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。
39.国内竞争性投标
答案:是通过在国内刊登广告，并根据国内招标程序进行的招标活动。

40.反索赔
答案:是为避免对方索赔造成经济损失而实施的合理行为。

四、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)

41.简述DBB采购管理模式的优缺点。
答案:优点是:(1)管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序;(2)业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制;

(3)可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工;
(4)可采用各方都熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险8管理。

[评分参考]答对每个要点给1分，任答对3个要点给3分。
缺点是:(1)项目周期较长;
(2)业主管理费用较高;
(3)前期投入较高;
(4)变更时容易引起较多的索赔。
[评分参考]答对每个要点给1分，任答对3个要点给3分。
42.简述项目评标的方法有哪些?
答案:(1)最低投标价法;(2分)
(2)综合评分法;(1分)
(3)复合标底法;(1分)
(4)两阶段评标法;(1分)
(5)价值工程法。(1分)

43.简述应当选择放弃的投标项目有哪些?
答案:(1)本施工企业的业务范围和经营能力之外的项目;(1分)
(2)工程资质要求超过本企业资质等级的项目;(1分)
(3)本施工企业生产任务饱满，无力承担的工程项目;(1分)
(4)招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目;(1分)
(5)本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如潜在竞争对手参加的项目

(2分)

44.简述建设工程施工索赔的程序。
答案:(1)意向通知。就是事件发生后，承包商应立即向监理工程师表明索赔意向;(1分)
(2)提出索赔申请。在索赔有效期内，承包商要向监理工程师提出正式书面索赔申请，并抄送业主;(2分)
(3)提交索赔报告。按照索赔报告要求的规范格式和内容编写索赔报告，在规定期限内报送监理工程师，抄送业主;(2分)
(4)索赔处理。(1分)

45、项目采购的方式有哪些?
答案:项目采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。(1分)
前者包括国际竞争性招标;(1分)
有限国际招标;(1分)
国内竞争性招标;(1分)
后者包括国际或国内询价采购;(1分)
直接采购和自营工程。(1分)
六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
46.论述项目招标的详细流程。
参考答案要点:项目招标分为三个阶段，每个阶段又包含有许多内容。
(1)招标准备阶段。包括申请招标和编制招标有关文件两部分内容。申请招标是指招标人向建设行政主管部]办理申请招标手续的过程;编制的招标有关文件包括:招标广告、资格预审文件、招标文件、合同协议书以及资格预审和评标办法;(2分)
(2)招标投标阶段。是从发布招标公告或发出投标邀请函开始，到投标截止日期为止的这段时间所做的工作，具体包括:
①公布招标公告，让潜在的投标人获得招标信息，争取前来投标;(1分)
②资格预审，对潜在的投标人进行资格审查，考察其总体能力是否具备招标工作所要求的条件;(1分)
③编制招标文件，这是投标人编制投标文件和报价的依据;(1分)
④现场考察，就是招标人在投标须知规定的时间组织投标人自费进行现场考察;(1分)

⑤标前会议，开标之前召集投标人集中解答有关疑问的会议;(1分)
(3)决标成交阶段。具体包括三部分工作内容。
①开标，就是举行开标会议，体现招标的公平、公正和公开原则:(1分)
②评标，包括组建评标委员会、初步评审和详细评审三个方面的内容:(1分)

③定标，就是招标人根据评标委员会提出的中标候选人确定中标人的过程(1分)

45.论述建设工程合同的主要内容都有哪些?
参考答案要点:建设工程合同主要包括以下内容:
(1)工程范围。是指施工的界区，即施工人进行施工的工作范围;
(2)建设工期。即完成施工任务的期限;
(3)中间交工工程开工和竣工时间;
(4)工程质量。工程质量条款是明确施工人施工要求，确定施工人责任的依据;
(5)工程造价。是指进行工程建设所需的全部费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费等;
(6)技术资料交付时间。技术资料主要是指勘察、设计文件以及其他施工人据以施工所需的基础资料;
(7)材料和设备供应责任。是指由哪-方当事人提供工程所需材料设备及其应承担的责任;
(8)拨款和结算。是指工程款的拨付与清算;
(9)竣工验收;
(10)质量保修范围和质量保证期。应按照《建设工程质量管理条例》的规定执行;

(11)双方相互协作条款。一般包括双方当事人在施工前的准备工作，施工人及时向发包人提出开工通知书、施工进度报告书，对发包人的监督检查提供必要协助等。

山东省自学考试企业项目管理科目最新历年真题1

山东省2016年4月高等教育自学考试

企业项目管理试卷

一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。

1.在企业所有利润来源中，利润率最高的是

A.政治利润B.政策利润C.商业模式利润 D.管理利润
2.应对变化最有效、最可持续、最可管理的方式是
A.学习B.创新C.合作D.竞争

3.企业管理结构中处于最底层的是
A.企业治理B.项目治理C.项目经理 D.日常运营管理

4.利益相关方表达频率最高的一类需求是

A.MustsB.Wants
C.Nice-to-havesD.三类都一样
5.项目团队的职责不包括
A.在预算成本以及进度范围内实施方案

B.识别解决问题的可选方案

C.审批项目计划
D.支持项目计划编制以及对项目的跟踪

6.关于项目制形式，据还不正确的是
A.其优点在于具有明确的项目经理对项目结果的实现承担责任

B.适合项目任务能能清晰划分、稳定划分的情况
C.适合同时开展多个项目
D.其缺点在于它对企业的资源利用程度不足
7.项目任务的分配方式中，哪一种明显存在成果难以集成的缺点?
A.相同形状的分配方式B.基于专业能力的分配方式

A.集体协商式D.“首席专家”方式

8.关于“指导型”的人描述不正确的是
A指导型的人大多雄心勃勃，把工作干好是他们的主要目标
B.他们说话快而且铿锵有力，说话时经常会伴随些挥舞的手势

B.他们善于引导人们实现工作成果

D.他们耐心、善问、善听
9.项目管理思维对提升企业竞争力的价值，描述不正确的是
A.项目管理思维有助于提升企业创新的可靠性

B.项目管理思维有助于企业管理好临时性的工作

C.项目管理思维有助于增强企业的利益相关方意识
D.项目管理思维有助于增强企业日常运营管理水平

10.项目实施和控制过程的展主要冲突是软技术课本P79 5.2.1
A.进度冲突B.优先权冲突C.技术冲突D.项目组成员个性冲突

11.项目生命周期中，哪个阶段对项目资源的需求最大?
A.启动B.计划C.实施D.收尾

12.项目启动的核心交付物是范围课本P74
A.项目章程B.项目计划C.启动会议纪要D.项目状态报告
13.关于工作分解结构的编写，描述错误的是
A.工作分解结构是描述项目范围的有效工具
B.工作分解结构中工作包的标准描述形式是“动词+名词”

C.工作分解结构是制定项目预算的基础

D.工作分解结构必须分解到同一层次

14.单代号网络图的特点，描述错误的是
A.单代号网络图的绘制较双代号网络图的绘制简单

B.单代号网络图中不存在虚工作
C.单代号网络图能够表达复杂的搭接关系

D.单代号网络图中允许回路的存在
15.下面哪个不是挣得值法的基本参数?风险课本P136-P137
A.已经完成工作的预算费用（BCWP)B.已经完成工作的实际费用（ ACWP）

C.计划完成工作的预算费用(BCWS)D.计对完成工作实际费用(ACWS)

二、多项选择题

16.有效管理的基本要点包括
A.指令清断B.目标明确C.有效过程监控 D.有效激励E.有效利用工具17.项目的典型利益相关方包括P155-P156
A.明目发起人B.客户C.项目经理
D.项目团队成员E.相关职能部门及其经理

18.现代项目管理的目标包括P5

A.时间B.成本C.质量D.环保E.利益相关方满意度

19.项目发起人的一般形式包括
A.详细阐述企业对项目的需求

B.为项目提供必要的资金与资源
C.通过向企业内的其他人员展示项目以获得他们对项目的支持
D.就项目进展以及项目成功因素等方面与项目其他利益相关者进行沟通

E.保持项目团队成员的技术熟练度及生产力，需要时对其提供培训

20.项目组织的一般形式包括P74 2
A.职能制形式B.项目制形式C.弱矩阵形式D.平衡矩阵形式E.强矩阵形式

第二部分非选择题(共75分)
三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)

判断下列各题正误，正确的打“V”,错误的打“x"。
21.企业的利润来自于企业的外部，来自于与外界的关联关系。√

22.管理的价值在于提升效率和降低风险。√

23.过去成功的经验没有什么价值。×
24.竞争是应对变化最有效、最可持续、最可管理的方式。×合作

25.项目管理是基于原则的管理。√

26.“项目治理”的责任是提供项目管理的目标、资源和制度环境。√P39

27.矩阵制形式违背了“统一命令”原则。√
28.对指导型的下属应该加强对工作过程的监督和指导。√

29关键路线即从开始到结束最长的一条线路。√
30.所谓协作是指尽可能满足双方的利益，努力做到让大家都满意。√

四、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

31.项目P3-P5
32.项目利益相关方P44

33.项目治理P99 3.2.2

34.项目范围P158

35.项目团队软技术P55

五、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)

36.职能制项目组织形式的优缺点包括哪些?P74 2

37.如何理解项目的临时性?
38.请简述得到项目管理办法的步骤。

39.请简要说明构建WBS的作用。范围 P121-P123

40.项目团队建设的障碍有哪些?软技术 P60

41.简述项目成功的标准。

六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

42.什么样的管理才是有效的管理?
43.论述项目风险管理的概念及其主要内容。P46

山东省2016年4月高等教育自学考试企业项目管理试卷答案

一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)

1-5：ACDCC 6-10：BADDA 11-15:CADDD
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
16：ABCDE17：ABCDE18:ABCE19:ABCD20:ABCDE
三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分

21-25:√√××√26-30:√√√√√
四、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
31.项目是一种临时性的任务，其目的是为了推出某种新产品或新服务。

32.所谓项目利益相关方，是那些受项目影响或对项目产生影响的人。
33.项目治理是建立和维护项目利益相关方关联关系的过程，其目的在于为项目管理提供目标、资源和制度环境。
34.项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。
35.项目团队就是由少数技能互补、愿意为了共同的、有压力的项目目标和方法而项目承担责任的人们组成的群体。
五、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)

32.优点在于它能够充分利用企业资源。(3分)
缺点是没有一个项目经理，各职能部门均是对分配给自己的项目任务负责，而不是对项目终成果负责。(2分)
37.项目是临时性的，这种临时性可以从以下几个方面进行理解:

(1)时间段是临时的;

(2)资源是临时的:
(3)项目负责人是临时的:
答对1个要点得1分，稍加解释得2分。)
38.（1）确定项目生命周期（1分）

（2)确定生命周期各阶段的主要工作及其关联关系（1分）

(3)确定每项工作与利益相关方的关系:(1分)

(4)确定每项工作可能存在的风险；（1分）

(5)确定化解风险的方法及其各利益相关方之间的责权利关系；(1分)
39.构建WBS的作用包括:（1)WBS明确了项目管理活动的必要细节

(2)有助于监控项目管理过程（3）有助于准确预算项目成本和进度:(1分)

(4)有助于建设项目组。

40.项目团队面临的几种障碍包括：

(1)协作反而导致惩罚:(2分）

(2)目标没有挑战性:(1分)

(3)缺乏协同一致的方法:(1分)

(4)人员太多。(1分)

41.项目成功的标准包括:
(1)进度标准:
(2)成本标准:(1分)

(3)质量标准;(1分)
(4)利益相关方满意。(1分)
六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

42.有效管理的基本要点包括:
(1)指令清晰。(1分)

(2)目标明确。(1分)
(3)有效的过程监控。(1分)

(4)有效利用工具。(1分)

(5)有效沟通。(1分)

(6)有效激励。(1分)
(评分参考:对要点进行论述加1至4分。)
43.项目风险管理是指对可能影响项目成功完成的任何潜在因素的管理(3分),主要内容包括
(1)风险识别。(1分)

(2)风险评估。(1分)

(3)风险应对。(1分)
(评分参考:对要点进行论述加1至4分