山东省自学考试项目采购管理科目最新历年真题1 山东省自学考试项目范围管理科目最新历年真题3

山东省自学考试项目采购管理科目最新历年真题1

山东省2015年10月高等教育自学考试
项目采购管理试卷(课程代码:04154)

第一部分
选择题(共30分)
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。
1.“货比三家”所指的采购方式是( )
A.国际竞争性指标B.有限国际招标
C.国际、国内询价采购D.直接采购
2.在项目周期全过程中，项目采购工作开始的阶段是( )
A.项目鉴别B.项目评估
C.项目实施D.项目收尾
3.项目评标中上木工程业应当放在首位的因素是( )
A.工期因素B.报价因素
C.三材用量因素D.质量因素

4.投标书的实质性响应评审属于( )

A.行政性评审B.技术评审
C.商务评审D.最终评审
5.索赔是( )
A.单向的B.双向的
C.三向的D.多向的

6.注明合同用语的确切含义，属于合同的( )
A.协议书B.通用条款
C.专用条款D.合同附件
7.通过招标选择监理单位代表业主进行现场管理的采购方式属于( )

A.货物采购B.咨询服务采购
C.土建工程采购D.委托采购
8.招标文件中规定合同双方职责、权限和义务等，该文件是( )

A.投标邀请书B.投标人须知
C.招标资料表D.合同条件
9.履约保函常为合同额的( )
A.2.5%B.5%
C.8%D.10%

10.项目评标终评最后确定的推荐中标者数量-般是( )
A.1-2名B.2-3名
C.3-4名D.4-5名
11.最低投标价法的评审顺序是( )
A.先技术标的评审，再商务标的评审
B.先商务标的评审，再技术标的评审
C.技术标与商务标同时评审
D.无所谓先后顺序
12.履约管理的方式是( )
A.合同分析B.合同控制
C.工程索赔D.合同变更
13.FIDIC《施工合同条件》中规定工程师在接到最终报表和结清单附件后的多少天之内签发最终支付证书?( )
A.28天B.36天
C.50天D.72天

14.因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，责任可以( )
A.全部免除B.部分免除
C.部分或者全部免除D.不能免除
15.EPC模式条件下，如果业主想更换业主代表，只需提前几天通知承包商?( )
A.7天B.14天C.28天D.42天
16.设计一管理工程项目采购管理模式下，设计师与管理机构属于同-实体，这一实体常常是( )

A.设计单位B.施工单位
C.管理单位D.设计机构与施工管理企业的联合体

17.收受定金的一方不履行债务的，返还定金的数量应当是定金额的( )
A.一倍B.双倍C.三倍D.双方协定
18.编制的投标文件“正本”应该是( )
A.一份B.二份C.三份D.多少都可以
19.建筑工程管理模式简称( )
A.DDB模式B.DB模式C.CM模式D.BOT模式
20.若招标文件中的工程很不具体、不明确，条款内容不清楚，可采用的投标办法是( )

A.扩大标价法B.不平衡报价法
C.多方案报价法D.突然报价法

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。

21.项目采购计划编制的结果包括( )
A.采购管理计划B.采购资金计划
C.采购沟通计划D.采购结算E.工作说明书
22.基于设计一建造项目采购管理模式的FIDIC合同条件有( )
A.1995年《设计建造与交钥匙合同条件》
B.1999年《生产设备和设计建造合同条件》
C.1999年《设计采购竣工/交钥匙工程合同条件》
D.1999年《施工合同条件》E.1999年《简明合同格式》
23.BOT模式下项目公司的主要职责有( )
A.项目融资B.项目建设
C.项目运营D.偿还债务E.移交项目与项目固定资产

24.在国际工程承包中，当事人一方为避免因对方违约而遭受经济损失，一般都要求对方提供可靠的第三方保证，这里的第三方是指（ ）
A.投资方B.保险公司
C.商业团体D.银行E.担保公司
25.项目投标决策应遵守的原则有（ ）
A.可行性B.可靠性
C.盈利性D.审慎性E.灵活性

第二部分
非选择题(共70分)
三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)

判断下列各题正误，正确的打"√",错误的打“×”。
26.据世界银行统计，国际竞争性招标采购的金额通常占货款总金额的50%。（ ）

27.招标投标是商品经济发展到一-定阶段的产物，是最高竞争的采购方式。（ ）
28.投标文件应严格按照招标文件的要求进行包封，避免由包封不合格造成无效标。( )

28.有限国际招标方式必须刊登广告。( ）
30.咨询服务采购属于有形采购。（ ）
31.不通过竞争直接签订合同的方式是直接采购。( )
32.施工合同中不需要对不可抗力进行量化。( )
33.一般情况下，工程进度款按月付款或按工程进度付款。（　　）
34.施工索赔同时贯穿于工程实施的全过程各个层面。（　）

35.合同变更中，量最大、最频繁的是设计变更。　（　　）

四、名词解释题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

36.不平衡报价法
37.违约行为
38.买卖合同
39.国内竞争性投标
40.反索赔

五、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)

41.简述DBB采购管理模式的优缺点。
42.简述项目评标的方法有哪些?
43.简述应当选择放弃的投标项目有哪些?
44.简述建设工程施工索赔的程序。
45.项目采购的方式有哪些?

六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

46.论述项目招标的详细流程。
47.论述建设工程合同的主要内容都有哪些?

山东省2015年10月高等教育自学考试项目采购管理试卷答案及评分参考

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)　

题号　１　　２　　３　　４　　５　　６　　７　　８　　９　　 10

答案　Ｃ　　Ａ　　Ｄ　　Ａ　　Ｂ　　Ｃ　　Ｄ　　Ｄ　　Ｄ　　　Ｂ

题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

答案 A B A C B D B A C C

二．多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

21.AE 22.ABC 23.ABCDE 24.BDE 25.ABCDE

二、判断題(本大題共10小題，毎小題1分，共10分)

24.× 27.√ 28.√ 29.× 30.×

31.√ 32.× 33.√ 34.√ 35.×

三、名词解释题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
36.不平衡报价法
答案:是指在总报价基本确定的前提下，调整内部各个子项的报价，以期既不影响总报价，又在中标后满足资金周转的需要，获得较理想的经济效益。
37.违约行为
答案:是指当事人违反合同义务的行为。
38.买卖合同
答案:是指出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。
39.国内竞争性投标
答案:是通过在国内刊登广告，并根据国内招标程序进行的招标活动。

40.反索赔
答案:是为避免对方索赔造成经济损失而实施的合理行为。

四、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)

41.简述DBB采购管理模式的优缺点。
答案:优点是:(1)管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序;(2)业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制;

(3)可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工;
(4)可采用各方都熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险8管理。

[评分参考]答对每个要点给1分，任答对3个要点给3分。
缺点是:(1)项目周期较长;
(2)业主管理费用较高;
(3)前期投入较高;
(4)变更时容易引起较多的索赔。
[评分参考]答对每个要点给1分，任答对3个要点给3分。
42.简述项目评标的方法有哪些?
答案:(1)最低投标价法;(2分)
(2)综合评分法;(1分)
(3)复合标底法;(1分)
(4)两阶段评标法;(1分)
(5)价值工程法。(1分)

43.简述应当选择放弃的投标项目有哪些?
答案:(1)本施工企业的业务范围和经营能力之外的项目;(1分)
(2)工程资质要求超过本企业资质等级的项目;(1分)
(3)本施工企业生产任务饱满，无力承担的工程项目;(1分)
(4)招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目;(1分)
(5)本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如潜在竞争对手参加的项目

(2分)

44.简述建设工程施工索赔的程序。
答案:(1)意向通知。就是事件发生后，承包商应立即向监理工程师表明索赔意向;(1分)
(2)提出索赔申请。在索赔有效期内，承包商要向监理工程师提出正式书面索赔申请，并抄送业主;(2分)
(3)提交索赔报告。按照索赔报告要求的规范格式和内容编写索赔报告，在规定期限内报送监理工程师，抄送业主;(2分)
(4)索赔处理。(1分)

45、项目采购的方式有哪些?
答案:项目采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。(1分)
前者包括国际竞争性招标;(1分)
有限国际招标;(1分)
国内竞争性招标;(1分)
后者包括国际或国内询价采购;(1分)
直接采购和自营工程。(1分)
六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
46.论述项目招标的详细流程。
参考答案要点:项目招标分为三个阶段，每个阶段又包含有许多内容。
(1)招标准备阶段。包括申请招标和编制招标有关文件两部分内容。申请招标是指招标人向建设行政主管部]办理申请招标手续的过程;编制的招标有关文件包括:招标广告、资格预审文件、招标文件、合同协议书以及资格预审和评标办法;(2分)
(2)招标投标阶段。是从发布招标公告或发出投标邀请函开始，到投标截止日期为止的这段时间所做的工作，具体包括:
①公布招标公告，让潜在的投标人获得招标信息，争取前来投标;(1分)
②资格预审，对潜在的投标人进行资格审查，考察其总体能力是否具备招标工作所要求的条件;(1分)
③编制招标文件，这是投标人编制投标文件和报价的依据;(1分)
④现场考察，就是招标人在投标须知规定的时间组织投标人自费进行现场考察;(1分)

⑤标前会议，开标之前召集投标人集中解答有关疑问的会议;(1分)
(3)决标成交阶段。具体包括三部分工作内容。
①开标，就是举行开标会议，体现招标的公平、公正和公开原则:(1分)
②评标，包括组建评标委员会、初步评审和详细评审三个方面的内容:(1分)

③定标，就是招标人根据评标委员会提出的中标候选人确定中标人的过程(1分)

45.论述建设工程合同的主要内容都有哪些?
参考答案要点:建设工程合同主要包括以下内容:
(1)工程范围。是指施工的界区，即施工人进行施工的工作范围;
(2)建设工期。即完成施工任务的期限;
(3)中间交工工程开工和竣工时间;
(4)工程质量。工程质量条款是明确施工人施工要求，确定施工人责任的依据;
(5)工程造价。是指进行工程建设所需的全部费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费等;
(6)技术资料交付时间。技术资料主要是指勘察、设计文件以及其他施工人据以施工所需的基础资料;
(7)材料和设备供应责任。是指由哪-方当事人提供工程所需材料设备及其应承担的责任;
(8)拨款和结算。是指工程款的拨付与清算;
(9)竣工验收;
(10)质量保修范围和质量保证期。应按照《建设工程质量管理条例》的规定执行;

(11)双方相互协作条款。一般包括双方当事人在施工前的准备工作，施工人及时向发包人提出开工通知书、施工进度报告书，对发包人的监督检查提供必要协助等。

山东省自学考试项目范围管理科目最新历年真题3

山东省 2018 年 4 月高等教育自学考试

项目范围管理

一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)

1.项目章程对项目经理的意义在于 P87

A.描述需要完成工作的详细情况

B.说明项目团队成员的名字

C.授权于项目经理

D.描述项目的历史信息

2.以下哪项不是使用工作分解结构的主要原因?

A.组织工作

B.防止遗漏工作

C.为项目估算提供依据

D.为项目章程提供依据

3.在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围。他的建议已经超越了项

目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完

成的所有工作。这是一个什么样的例子?

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

4.在公司战略中，能够有效利用企业闲散资源的是 P16

A.纵向一体化战略

B.多元化战略

C.单一经营战略

D.联盟战略

5.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是 P102

A.项目章程

B.产品说明书

C.范围说明书

D.WBS

6.工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它 P140

A.为项目目标提供信息

B.定义了项目的范围基准计划

C.定义所有项目基准计划

D.为执行范围提供信息

7.下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书？P102

A.项目范围说明是规划范围过程地输入

B.项目范围说明识别项目地目标和可交付成果

C.项目范围说明书一经制定，就不允许更改

D.项目范围说明书是由客户制定出来的

8.关于 WBS 的说法，正确的是 P117

A.WBS 的第一层可以是可交付成果、项目阶段或子项目

B.WBS 的第一层可以是可交付成果、项目部门或子项目

C.WBS 的第一层可以是可交付成果、项目阶段或项目活动

D.WBS 的第一层可以是项目部门、项目阶段或项目活动

9.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务

应该分解到什么程度?

A.可以在 80 小时以内完成

B.不能再进一步进行逻辑细分了

C.可由一个人完成

D.可以进行实际估算

10.下列关于项目构思的说法不正确的是 P49-50

A.一个渐进发展的过程

B.分为准备、酝酿和调整完善三个阶段

C.由于项目构思是一种创造性的思维活动，因此没有方法可供借鉴

D.项目策划的基础和首要步骤

11.应在何时确认项目范围?

A.项目结束时

B.项目开始时

C.项目的每个阶段期间

D.计划编制期间

12.项目总目标的描述一般不包括 P83

A.工作范围

B.成本

C.工期

D.团队组织

13.陈述正确的是 P108

A.WBS 传达每个定义项目活动的日历日期

B.WBS 对每个定义活动的商业需求加以说明

C.WBS 向项目利益相关者传达定义的项目活动

D.WBS 对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明

14.在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范

围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么?

A.遵循变更过程

B.与客户讨论该项变更并协商新的范围

C.与团队开会，计划选择方案

D.对该项变更可能导致的风险进行评估

并形成文件

15.项目目标与组织使命的关系是? P78

A.二者并没有必然联系

B.目标决定了使命

C.目标是使命的具体化

D.使命是目标的具体化

16.关于里程碑计划正确的说法是? P84

A.里程碑计划时项目总控计划

B.里程碑计划是由客户制定的

C.里程碑计划又称项目进度计划

D.里程硬计划是灵活的，可根据需要随时调整

17.项目管理的首要工作是? P3

A.项目范围管理

B.项目综合管理

C.项目人力资源管理

D.项目风险管理

18.以下不属于项目选择决策的是? P54

A.项目选择

B.项目构思

C.需求识别

D.项目发起

19.通常不能作为项目发起人的是? P72

A.项目客户

B.投资者

C.实施项目的组织

D.项目经理

20.关于项目正式启动的描述，不正确的是? P71

A.项目许可证的发放可以认为项目正式启动了

B.启动项目就是项目经理开始组建项目团队，并执行项目的具体工作

C.项目章程也可称为项目许可证书

D.项目章程通常由项月组织以外的负责人或者高级管理层签发

二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)

21.项目范围变更的原因有 P139

A.客户需求产生了变化

B.项目团队提出了新的技术

C.项目外部环境发生了变化

D.项目范围计划出现了遗漏

E.企业战略发生了变化

22.项目范围控制的依据包括? P140

A.项目范围说明书

B.项目范围管理计划

C.绩效报告与工作绩效信息

D.工作责任分配矩阵

E.批准的变更请求

23.项目的利益相关者通常有?七七网

A.客户

B.承包商

C.政府

D.项目团队

E.发起人

24.开展项目管理能使组织获得的战略核心能力有? P28

A.管理变化的能力

B.满足客户的能力

C.持续创新的能力

D.整合组织资源的能力

E.战略管理的能力

25.项目组合管理给企业带来的益处有? P33

A 组合价值的最大化

B.与企业经营战略相匹配

C.核心能力的培养和提升

D.有利于实现组织扁平化

E 有利于企业提升运作管理能力

第二部分非选择题(共 70 分)

三、判断题

26.项目识别在前，而需求识别在后。×P47 根据需求识别，才能做项目识别

27.构思是对未来事物的一种想象和描绘，但项目构思件并非是无所约束的。√

P49

28.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。×P43 从客户角度向承约商

或项目团队

29.所有项目参与方都要做需米识别和项目识别。√ P47

30.责任分配矩阵提供了哪项任务应该由谁完成的信息。√P128

31.一般项目范围包括项目的产品范围和工作范围。√ P3

32.项目章程是项目合同文件的一部分，包含了项目参与方的主要权利和义务。

×P87 利益相关者

33.里程碑计划就是项目进度计划。 ×P84 里程碑计划也称为项目总控计划

34.项目范围的变化通常会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。√

P142

35.如果一个项目出现了比较小的范围变更，则不必要执行正规的变更管理流程。

×P138 应该

四、名词解释题(本大题共 S 小题，每题 3 分，共 15 分)

36. 项目限制条件 P74-75

37. 项目范围管理 P4

38. 项目组合 P31

39. 战略 P14

40. WBS P104 五、简答题(本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分)

41.简述项目构思的过程。P50-51

41. 简述项目范围验收的内容。P145

42. 简述战略的层次。P15-1844.简述工作责任分配矩阵的概念及其作用。P128

43. 简述项目章程的作用。P87 六、论述题(本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分)

44. 怎样理解项目目标之间的平衡关系?P78-79

45. 项目的 WBS 有什么作用?P122-123

山东省 2018 年 4 月高等教育自学考试

项目范围管理试卷答案

一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分）

1-5：CDBBC

6-10:BBACC

11-15:CDCBC

16-20:AADDA

二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)

21:ABCD

22:ABCE

23:ABCDE

24:ABD

25:ABC 三、判断题(本大题

共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分)

26-30：×√×√√

31-35：√××√×

四、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分)

36.项目限制条件

项目限制条件就是制约项目团队行动的因素。一般项目选择和定义中给出的

项目限制条件主要有三个方面:一是项目的工期与日程;二是项目的资源:三是项

目的范围。限制条件构成了项目计划与实施的基础。37.项目范围管理

项目范围管理就是对项目包括什么与不包括什么的定义与控制的过程，这个

过程用于确保项目利益相关者对项目的可交付成果以及生产这些可交付成果所

进行的工作有一个共同的理解，并确保项目包含了所有要做的工作而且只包含了

这些工作。

38. 项目组合

项目组合是指为了实现业务战略目标，而集中放在一起以便于进行有效管理

的一组项目、项目集和其他工作。39.战略 战略是组织为了实现其使命或长期

目标，在与环境的互动中所展开的决策行为、采用的行动模式或遵循的基本观念。

40.WBS WBS 是一种为了便于管理和控制而将项目分解的技术，是项目范围定义

的一种工具。

五、简答题(本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分)

41.简述项目构思的过程。 答题要点：一般分为准备阶段、酝酿阶段和调整完

善价段。

42.简述项目范围验收的内容。 答题要点:

(1)审核项目范围界定工作的结果，确定所有的、必须的项目工作和活动都

包括在项目 WBS 中，而一切与项目无关的工作和活动均不包含在项目范围中（

2 分）

（2)对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查，审核项目

是否按计划或超计划完成（2 分）

(3)如果项目提前终止，则项目范围核实过程应当查明并记录完成的水平与

程度(1 分)

43.简述战略的层次：

答题要点:

(1)公司层战略:

(2)业务层战略:

(3)职能层战略。

(注:答出 3 点 3 分，稍加解释 2 分。)

43. 简述工作责任分配矩阵的概念及其作用。

答题要点:

(1) 工作责任分配矩阵是一种将 WBS 与项目组织结构建立起关联关系的结

构。它是把所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在

组织工作中的关系、责任和地位的一种方法或工具。(2 分)

(2) 工作责任分配矩阵建立在项目 WBS 和项目组织确定之后，是项目工作的

落实环节，也是项目计划控制和考核的依据;(1 分)

(3) 在项目实施过程中，如果某项活动出现了错误，就能很容易从工作责任

分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人，并且还可以针对某个子项目或某

个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵。(2 分)

44. 简述项目章程的作用。

答题要点:

(1) 项目章程授权项目经理能够在项目内部调配组织资源用来开展项目活

动，完备的项目章程可以使项目利益相关者避免许多在项目初期遇的及随后可能

出现的问题(2 分）

(2) 项目章程能保证项目利益相关者对项目的共同理解，帮助项目团队成员

和项目利益相关者就实现的项目目标和项目的可交付成果达成一致，确保在项目

实施过程中得到相关者的支持和参与(2 分);

(3) 可为项目进入到详细的计划阶段做准备(1 分)。

六、论述题(本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分)

46.怎样理解项目目标之间的平衡关系? 答题要点:

(1)时间、成本和质量之间存在着一定的冲突，两者之间需要进行一定的平

衡;

（2)时间缩短要以成本的提高或质量的降低为代价；

(3)质量的提高要 以成本的提高或时间的延长为代价; (4)成本的降低要以质量的降低为代价。

(注:每点 2 分，适当的展开论述 2 分。)

46. 项目的 WBS 有什么作用?

答题要点:

(1)把项目分解成具体的活动;

(2)有助于制定完整的项目计划

(3)为制定完成项目所需的技术、人力、时间和成本等质量和数量方面的目

标提供基准:

（4）对项目团队的责任进行明显划分;

（5）保证项目结构的系统性和完整性:

(6)使相关者对项目有更清晰的了解和认识:

(7)预估项目的工期、成本和数用，对资源进行分配;

(8)用于建立项目目标保证体系:

(9)将项目质量、工期、成本目标分解到各项目单元，进行实施控制:

(10)是各部门、各专业协调的手段。

(注:每个要点 1 分，意思对即可得分。）