山东省自学考试企业项目管理科目最新历年真题4 山东省自学考试项目风险管理科目最新历年真题4

山东省自学考试企业项目管理科目最新历年真题4

山东省2019年4月高等教育自学考试
企业项目管理

一、单项选择题:本大题共15小题，每小题1分，共15分。

1.对项目类活动所采用的管理方法一般属于
A.计量型的B.确定型的C.计数型的D.风险型的

2.在项目管理发展过程中，主要关注规范化技术和工具研究与开发的属于P8 1 (1)

A.发展的第一次浪潮B.发展的第二次浪潮

C.发展的第三次浪潮D.发展的第四次浪潮

3.将风险分为纯粹风险和机会风险是P47
A.基于企业组织层级B.基于产生环境
C.基于产生原因D.基于是否可以获利

4.确定企业的使命、企业战略方案评价与选择，属于P41

A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制
5.在企业项目管理的标准体系中，人力资源管理中的责任矩阵、资源需求直方图属于P54表

A.工作标准B.管理标准C.技术标准D.其它标准

6.以下对于项目化管理绩效考评的要求叙述正确的是P82
A.当前绩效与长远目标相结合B.客观条件与主观因素相结合

C.定量考核与定性评价相结合D.考评体系与考评方法相结合

7.项目组合管理在任务执行阶段的活动内容是P95 3.1.5
A.项目组合定义B.资源平衡
C.任务关联分析D.任务资源分配

8.项目组合管理的三个基本管理环节分别是定义、协同和P121 1.2.3

A.授权B.监控C.授权与监控D.计划

9.项目组合中对任务间的优先级排序是P96 5
A.固定的B.按照项目额大小顺序
C.按照项目时间先后顺序D.动态空化的

10.在制定大型计划的规划时，常用的方法与工具是P176
A.专家判断B.规划技术C.假设分析D.可行性研究

11.大型计划管理和项目管理之间的关键区别在于大型计划
A.战略聚焦B战略匹配C.集成管理D.进度管理

12.大型计划利益相关者识别的工作过程输出结果是P182
A.建议邀请书B.组织机构图
C.利益相关者登记册D.相关者争取计划
13.大型计划质量管理活动中，大型计划质量管理规划的工作过程输出结果是P194
A.质量方针B.标准与条例C.流程图 D.大型计划质量计划
14.在强矩阵组织结构中容易出现的，工作任务包括项目经理任命、立项结项审批的PMO属于P218 5.2.2
A.控制型PMOB.计划型PMOC.战略型PMOD.保证型PMO

15.在企业项目管理中，英文缩写OPM被称作
A.项目管理办公室B.企业项目管理C.大型计划办公室D.项目支持办公室

二、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。

16.企业项目管理的概念基础包括P24
A.项目是大型计划

B.项目是企业发展的引擎

C.项目是企业实现战略目标的重要载体

D.项目是临时性组织

E.项目是一次性任务

17.绩效管理的常用方法包括P49(6)
A.目标管理法B.关键绩效指标法C.专家判断法

D.360度绩效考核法E.灵敏度分析
18.项目组合管理活动中，对任务间的关联种类可分为P95 1
A.分享共同的资源B.任务完成时间相同
C.任务类型属于同一业务范围D.适用于同样的管理方式

E.支持同一战略
19.大型计划关键利益相关者包括P155-P156 4.2.4
A.客户B.供应商C.竞争对手
D.项目经理E.项目团队成员
20.企业项目管理能力的建设是一项战略性、持续性的工作，应从以下哪些方面子以保障?P216 5.1.3
A.战略B.人员C.流程D.组织E.资金

第二部分非选择题
三、判断题:本大顺共10小题，每小题1分，共10分。

21.基于项目管理的外延范围划分为广义项目管理和狭义项目管理。√P2

22.企业项目管理是项目管理和企业管理相向发展的结果。√P26

23.企业项目管理适用的对象包括项目型企业和混合型企业。√P29
24.项目组合管理的组织层级包括项目组合上级组织和项目组合下级组织两层级。×P108 三（项目组合层级组织）
25.项目组合管理办公室的角色是对项目组合组成单元的投资和优先级进行决策，确保项目组合营理过程得到遵守。×P110 项目组合管理委员会
26.大型计划集成管理是大型计划管理的领域之一。√P143

27.大型计划上级组织的职责之一是依据企业的战略目标和计划，制定大型计划管理的战略目标。×P165 2 大型计划层级组织
28.企业项目管理能力要素包括:个人的能力、项目组织层面的能力和企业组织层面的能力。√P209 5.1.2

29.战略型PMO在强矩阵组织结构中容易实现。×P218 5.2.2 控制型
30.企业战略通常分为公司战略、营销战略和职能战略三类。×

P41 1(1) 经营战略

四、名词解释题:本大题共5小题，每小题3分，共15分。

31.战略项目管理P41 1

32.风险因素P47
33.利益相关者管理P44 3
34.混合型企业P37

35.现值指数法P132 6

五、简答题:本大题共6小题，每小题5分，共30分。

36.简述企业项目管理的重要性P18 1.3-P20
37.企业项目化管理模式的要点是什么?P58-P59
38.简述项目组合战略管理的主要管理活动内容。P95 3.1.5 9个

39.大型计划管理的特点有哪些?P150 P149 4.1.4 7个
40.大型计划财务管理的主要活动是什么?P159 4.2.8 P160 6个

41.大型计划进度管理过程中，如何规划大型计划进度?P159 4.2.7 第四段

六、论述题:本大题共2小题，每小题10分，共20分。

42试论述战略管理的主要内容。P41 2.1.3(3)4条
43.试论述企业项目管理实施能力体系。P214 2

山东省2019年4月高等教育自学考试企业项目管理试题答案
一、单项选择题:本大题共15小题，每小题1分，共15分。
1-5：DADBC 6-10:CBCDA 11-15:ACDAB
二、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。

16:BCDE 17:ABD 18：ACDE 19:ABCDE 20:ACD

一、判断题:本大题共10小题，每小题1分，共10分。
21-25:√√√××26-30:√×√××
四、名词解释题:本大题共5小题，每小题3分，共15分。
31.战略项目管理是指在企业组织环境中代表企业层面对项目进行管控和支持、协调项目与战略目标的一致性及与其他项目间关系的过程。
32.风险因素是指促使某一风险事件发生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因或条件。
33.利益相关者管理是指通过对组织的利益相关者开展有效的沟通，以满足利益者的需求并与利益相关者一起实现组织的战略目标。
34.混合型企业是指其任务既有项目又有运作且二者相对均衡的企业。
35.现值指数法是指未来收益的现值总额和初始投资现值总额相比，其实质是每一元初始投资所能获取的未来收益的现值额。
五、简答题:本大题共6小题，每小题5分，共30分。

35.企业项目管理的重要性如下:

(1)项目是企业发展的引擎;(1分)
(2)项目是企业实现战略目标的主要载体:(1分)

(3)企业的业务活动日趋项目化;（1分)

(4)临时性组织方式是企业应对变化的重要手段。

37.企业项目化管理模式的要点包括:

(1)项目是一种临时性的组织方式:(2分)

(2)通过项目实现企业战略目标:(2分）

(3）运用现代项目管理方法管理项目。（1分）

38.项目组合战略营理的主要管理活动内容是：
(1)制定项目组合战略计划，即根据企业高管战略制定项目组合战略目标与计划:(2分)

(2)制定项目组合章程:(1分

(3)制定项目组合路线图:(1分)

(4)战略变更管理。(1分)

39.大型计划管理的特点:
(1)大型计划管理具有战略性:

(2)具有动态性:

(3)具有高度协同性;
(4)着限于收益及威胁这些收益实现的内外部因素:

(5)是一个螺旋式的上升过程:

(6)追求整体最优性:
(7)大型计划管理与项目管理在方法上互为补充
(评分参考:以上内容每一项得1分，回答任意在项得5分)

40.大型计划财务管理的主要活动包括:

(1)建立大型计划财务框架;

(2)制定大型计划财务计划;

(3)估计大型计划成本;

(4)预算大型计划成本:

(5)监控大型计划财务;

(6)收尾大型计划财务。
(评分参考:以上内容每一项得1分，回答任意五项得5分)

41.大型计划进度规划分三步:
(1)规划进度始于范围管理计划和大型计划工作分解结构，由此识别出创造大型计划收益的大型计划组成部分，进而确定大型计划层面的主要里程碑和各个组成部分的交付顺序;(3分)
(2)大型计划的交付日期和主要里程碑可应用大型计划路线图和大型计划章程来制定:（1分)
(3){PMBOK指南)中所列的进度计划原则同样适用于大型计划主进度计划。(1分)

六、论述题
42.战略管理的主要内容:
(1)战略分析。主要包括外部环境分析，企业内部环境分析，确定企业的愿景，机会、威胁、优势与劣势的分析。(3分)
(2)战略制定。主要包括明确制定战略的基本准则，确定企业的使命，确定企业战略目标，企业战略方案的评价与选择，制定企业的政策。(3分)
(3)战略实施。主要包括资源如何配置，组织如何变革，各层次战略如何互适。(2分)

(4)战略控制。主要包括建立业绩标准，衡量实际业绩，进行差异分析，果取纠偏行动。(2分)
43.企业项目管理实施能力体系的主要内容如下:
(1)企业项目管理实施能力体现的是项目由若干组织，包括企业内部组织和外部组织共同协作完成的能力，这些组织的企业项目管理实施能力是项目成功的基础。(2分)
(2)组织对项目的实施也是通过对资源的利用来完成的，因此组织所拥有的资源是否具备相应的能力为项目提供支持显得尤为重要。(2分)
(3)另一方面组织在资源具备的条件能否将资源进行有效的利用，需要有相应的组织管理来实现。(1分)
(4)因此，企业项目管理实施能力包括资源胜任能力、项目管理能力，其作为企业项目管理实施能力体系的二级能力体系。(2分)
(评分参考:根据论述加1-3分，满分10分)

山东省自学考试项目风险管理科目最新历年真题4

2019 年 4 月项目风险管理

一、单项选择题出。

1.下列关于风险的描述，错误的是

A.风险贯穿于项目全生命周期，风险管理是一个持续的过程

B.风险管理是注意高层管理中认为关键的风险

C.风险管理过程的实施越早越好

D.风险管理的目标是实现最大的安全保障

2.关于风险因素、风险事故和损失三者之间的关系，下列正确的是 p6

A.风险因素引起风险事故，风险事故导致损失

B.冰雹直接击伤行人，冰雹属于风险困泰

C.风险事故发生概率较低的风险，其风险损失的程度也较低

3.下列属于技术风险的是

A.决策延误 B.不成熟的工艺 C.工程项目变更 D.分合同控制

4.项目风险管理体系外部要素包括 p18

A.政府部门、中介机构 B.风险管理运行机制、风险管理组织机构

C.风险管理运行机制、业主方与监理方 D.其他承包商、风险管理保障机制

5.风险发生后对组织带来的间接成本属于 p36

A.损失成本 B.进入成本 C.维持成本 D.预防成本

6.下列属于风险管理规划可以实现的目标的是 p30

A.选定唯一风险应对行动方案 B.明确项目风险管理目标

C.了解风险因素发生的概率和损失后果 D.对风险按重要性进行排序

7.道斯矩阵中 SO 策略代表的具体内涵是 p70

A.利用优势，减少威胁策略 B.利用机会，克服劣势策略

C.抓住机会，发挥优势策略 D.弥补缺点，规遊威胁策略

8.风险类别可以作为风险管理的－过程的依据 p57

A.风险识别 B.风险定性分析 C.风险定量分析 D.风险应对规划

9.本质上是一种集体匿名思想交流过程，也是信息反馈过程。P 63

A.头脑风暴法 B.虚拟团队技术 C.访谈法 D.德尔菲法

10.下列不属于项目风险识别依据的是 p56

A.风险管理计划 B.项目相关历史资料 C.风险定性分析结果 D.风险种类

11.流程图法的优点是 p72

A.能够识别全部风险 B.绝对精确性 C.能够展现流程风险 D.管理成本低

12.某项目管理人员对亏损特别敏感，他的主要目的是资产不亏损而非获得更多

收益，他很可能属于 p34

A.风险偏好(冒险)型 B.风险规避（保守）型

C.风险中立(中间)型 D.不确定性风险类型

13.没有任何数据参考的情况下，风险发生概率依赖于专家经验预测获得，这种

概本属于

A.客观概率 B.主观概率 C.合成概率 D.不确定型概率

14.下列不属于项目风险评价活动的是

A.识别风险主要影响因素 B.做出风险综合评价

C.确定总体风险水平 D.挖掘项目风险因素之间的因果关系

15.属于消极风险应对行为的是 p114

A.开拓 B.提高 C.分享 D.规避

16.风险估计衡量的是 p82

A.预测的可变性 B.风险概率和影响后果

C.进度和成本后果的范围 D.风险事件降低的货币价值

17.当风险处于可接受风险区域，应采取的措施是

A.权衡风险损失与风险成本选择最优策略 B.无条件规避 C.忽略 D.自留七七网

18.为减小风险发生的可能性，或降低其损害影响的严重性而采取行动，这属于

p111

A.风险应对 B.风险识别 C.风险控制 D.风险决策

19.运用有偿方式将风险转移给有能力的组织，从而改变风险承担主体，属于

p115

A.风险缓解 B.风险规避 C.风险转移 D.风险自留

20.下列不属于项目风险监控目标的是 p133

A.努力避免风险发生 B.完全消除风险

C.积极避免风险实际发生 D.努力消除消极后果

二、多项选择题

21.风险的相对性包括 p5

A.风险影响的相对性 B.风险发生概率的相对性 C.风险承受力的相对性

D.风险应对措施的相对性 E.风险测量方式的相对性

22.对于普通居民而言，下列产生的风险属于机会风险的是

A.地震 B.开发新产品 C.火灾 D.股票投资 E.洪漠灾害

23.属于风险管理规划的依据是 p31

A.经验数训 B.项目管理计划 C.项目章程 D.干系人联系手册 E.风险测量结果

24.下列属于项目风险管理计划内容的是 p44

A.风险概率和影响定义 B.风险定量分析 C.概率影响矩阵

D.风险类别 E.风险的综合排序

25.项目风险识别的特点包括 p59

A.广泛性 B.风险的动力学特性 C.全生命周期性 D.信息依赖性 E.随机性

第二部分非选择题

三、判断题

26.在风险的不同阶段，需要采取不同的管理方法 P13√

27.风险管理的目标是避免所有风险。P14×

28.应急管理是对突发事件的管理。P124√

29.因果分析法受风险管理者主观认识影响很大 p72√

30.永远不可能编制一个完全详尽的风险清单。P70√

31.故障树法适合大型复杂系统的安全性风险识别。P72√

32.流程图法可以用来表示风险事故发生原因。P72× 不可以

33.项目风险管理的决策树分析不属于定量分析。×

34.对每一个已经识别的风险都需要进行概率和影响评估。P60√

35.费用偏差 CV 为负值时，说明项目处于超支状态。√

四、名词解释题:本大题共 S 小题，每小题 4 分，共 20 分。

36.SWOT 技术 p70

37.风险可接受准则

38.项目风险分析 p80

39.不确定型风险估计 p84

40.敏感性分析方法 p89

五、简答题:本大题共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分。

41.简述层次分析法的步骤。P95

42.简述蒙特卡洛模拟的特点。P103

43.简述项目风险审核的具体内容。P138

44.简述项目管理和风险管理的关系。P11

45.简述项目风险管理的核心。P11

六、论述题:本大题共 1 小题，共 10 分。

46.请论述德尔菲法以及用该法进行风险识别的步骤。P63

2019 年 4 月项目风险管理

试题答案

一、单项选择题

1-5：BABAA 6-10：BCADD 11-15:CBBAD 16-20:BAACB

二多项选择题

21:ACD 22:BD 23:ABCD 24:ACD 25:ACD

三、判断题:本大题共 10 小题，

26-30:√×√√√ 31-35:√××√√

四、名词解释题:本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20 分。

36.SWOT 技术是从项目每个优势、劣势、机会和威胁出发对项目进行考察，把产

生于内部的风险都包括在内，从而更全面的考虑风险。

37.风险可按受准则是指在规定时间内或系统某一行为阶段内项目可接受的风险

等级，是风险估计、风险评价、制定风险应对措施的直接依据。

38.项目风险分析是指通过定性分析或定量分析，对项目单个风险发生的概率和

产生的后果进行衡量，并对项目中所有的风险按大小进行排序的过程。

39.不确定型风险估计是指那些究竟会出现哪些状态不能完全确定，各种状态发

生的概率也未知的风险。

40.敏感性分析方法是从定量分析角度分析有关因素发生某种变化对某个或某组

关键指标影响程度的一种不确定性分析技术，实质是通过逐一改变相关变量数值

的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。

五、简答题:本大题共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分。

37. 层次分析法的步骤包括:

(1)建立层次结构模型:(2)构造判断矩阵:

(3) 计算权重向量:(4)进行致性检验。

(注:答对 1 个得 2 分，答对 2 个得 3 分，答对 3 个得 4 分，答对 4 个得 6 分)

38. 蒙特卡洛模拟的特点包括:

(1)以实验为基础，可以弥补确定型分析手段的不足，避免对不确定与风险问题

的误导；(3 分)

(2)可以对不确定与风险型问题进行有效分析，解决常用决策手段无法解决的难

题，更加全面深入分析不确定与风险型问题。(3 分)

43.项目风险审核的具体内容包括:

(1)确定项目风险监控活动和有关结构是否符合项目风险管理计划和项目风险应

对计划的安排; (3 分)

(2)确定项目风险监控工作是否有效实施，并达到了预定的、有系统的审查。(3

分)

39. 项目风险管理是项目管理体系的重要组成部分，二者的目标一致，(3 分)通

过风险管理可以有效降低项目不确定性因素对项目的影响，能够为项目管理计划

提供依据。(3 分)

45.项目风险管理的核心是三全管理，即全员管理，(2 分)全过程管理，(2 分)

全要素管理(2 分)。

六、论述题:本大题共 I 小题，共 10 分。

46.德尔菲法需要采用匿名方式征询专家小组成员的预测意见，(2 分)经过几轮

征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合项目实施未来发展趋势的

预测结论。(2 分)

德尔菲法的基本步骤包括:

(1)组织者发给专家不带任何附加条件、只提出预测问题的开放式的征询表，请

专家围绕主题进行预测;(1 分)

(2)组织者汇总专家预测，归并同类事件，排除次要事件，用准确术语提出一个

预测事件一览表，并作为第二轮征询表:(1 分)

(3)组织者将第一轮统计结果和修订后的征询表发给专家，请专家对第一轮提出

的每个事件的发生时间、可能规模等特性做出预测，并说明理由:(1 分)

(4)组织者统计第二轮征询的专家意见，给出概率分布并做第三轮征询表:(1 分)

(5)组织者将第二轮的统计结果连同修订后的征询表再发给专家，请专家陈述理

由并再次做预测，并给出必要论证;(1 分)

(6)组织者收回第三轮征询表，将回收的征询表进行汇总整理，统计分析与预测。

并寻找出收敛程度较高的专家意见。(1 分)