山东省自学考试企业项目管理科目最新历年真题4 10月高等教育自学考试报名工作的通知

山东省自学考试企业项目管理科目最新历年真题4

山东省2019年4月高等教育自学考试
企业项目管理

一、单项选择题:本大题共15小题，每小题1分，共15分。

1.对项目类活动所采用的管理方法一般属于
A.计量型的B.确定型的C.计数型的D.风险型的

2.在项目管理发展过程中，主要关注规范化技术和工具研究与开发的属于P8 1 (1)

A.发展的第一次浪潮B.发展的第二次浪潮

C.发展的第三次浪潮D.发展的第四次浪潮

3.将风险分为纯粹风险和机会风险是P47
A.基于企业组织层级B.基于产生环境
C.基于产生原因D.基于是否可以获利

4.确定企业的使命、企业战略方案评价与选择，属于P41

A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制
5.在企业项目管理的标准体系中，人力资源管理中的责任矩阵、资源需求直方图属于P54表

A.工作标准B.管理标准C.技术标准D.其它标准

6.以下对于项目化管理绩效考评的要求叙述正确的是P82
A.当前绩效与长远目标相结合B.客观条件与主观因素相结合

C.定量考核与定性评价相结合D.考评体系与考评方法相结合

7.项目组合管理在任务执行阶段的活动内容是P95 3.1.5
A.项目组合定义B.资源平衡
C.任务关联分析D.任务资源分配

8.项目组合管理的三个基本管理环节分别是定义、协同和P121 1.2.3

A.授权B.监控C.授权与监控D.计划

9.项目组合中对任务间的优先级排序是P96 5
A.固定的B.按照项目额大小顺序
C.按照项目时间先后顺序D.动态空化的

10.在制定大型计划的规划时，常用的方法与工具是P176
A.专家判断B.规划技术C.假设分析D.可行性研究

11.大型计划管理和项目管理之间的关键区别在于大型计划
A.战略聚焦B战略匹配C.集成管理D.进度管理

12.大型计划利益相关者识别的工作过程输出结果是P182
A.建议邀请书B.组织机构图
C.利益相关者登记册D.相关者争取计划
13.大型计划质量管理活动中，大型计划质量管理规划的工作过程输出结果是P194
A.质量方针B.标准与条例C.流程图 D.大型计划质量计划
14.在强矩阵组织结构中容易出现的，工作任务包括项目经理任命、立项结项审批的PMO属于P218 5.2.2
A.控制型PMOB.计划型PMOC.战略型PMOD.保证型PMO

15.在企业项目管理中，英文缩写OPM被称作
A.项目管理办公室B.企业项目管理C.大型计划办公室D.项目支持办公室

二、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。

16.企业项目管理的概念基础包括P24
A.项目是大型计划

B.项目是企业发展的引擎

C.项目是企业实现战略目标的重要载体

D.项目是临时性组织

E.项目是一次性任务

17.绩效管理的常用方法包括P49(6)
A.目标管理法B.关键绩效指标法C.专家判断法

D.360度绩效考核法E.灵敏度分析
18.项目组合管理活动中，对任务间的关联种类可分为P95 1
A.分享共同的资源B.任务完成时间相同
C.任务类型属于同一业务范围D.适用于同样的管理方式

E.支持同一战略
19.大型计划关键利益相关者包括P155-P156 4.2.4
A.客户B.供应商C.竞争对手
D.项目经理E.项目团队成员
20.企业项目管理能力的建设是一项战略性、持续性的工作，应从以下哪些方面子以保障?P216 5.1.3
A.战略B.人员C.流程D.组织E.资金

第二部分非选择题
三、判断题:本大顺共10小题，每小题1分，共10分。

21.基于项目管理的外延范围划分为广义项目管理和狭义项目管理。√P2

22.企业项目管理是项目管理和企业管理相向发展的结果。√P26

23.企业项目管理适用的对象包括项目型企业和混合型企业。√P29
24.项目组合管理的组织层级包括项目组合上级组织和项目组合下级组织两层级。×P108 三（项目组合层级组织）
25.项目组合管理办公室的角色是对项目组合组成单元的投资和优先级进行决策，确保项目组合营理过程得到遵守。×P110 项目组合管理委员会
26.大型计划集成管理是大型计划管理的领域之一。√P143

27.大型计划上级组织的职责之一是依据企业的战略目标和计划，制定大型计划管理的战略目标。×P165 2 大型计划层级组织
28.企业项目管理能力要素包括:个人的能力、项目组织层面的能力和企业组织层面的能力。√P209 5.1.2

29.战略型PMO在强矩阵组织结构中容易实现。×P218 5.2.2 控制型
30.企业战略通常分为公司战略、营销战略和职能战略三类。×

P41 1(1) 经营战略

四、名词解释题:本大题共5小题，每小题3分，共15分。

31.战略项目管理P41 1

32.风险因素P47
33.利益相关者管理P44 3
34.混合型企业P37

35.现值指数法P132 6

五、简答题:本大题共6小题，每小题5分，共30分。

36.简述企业项目管理的重要性P18 1.3-P20
37.企业项目化管理模式的要点是什么?P58-P59
38.简述项目组合战略管理的主要管理活动内容。P95 3.1.5 9个

39.大型计划管理的特点有哪些?P150 P149 4.1.4 7个
40.大型计划财务管理的主要活动是什么?P159 4.2.8 P160 6个

41.大型计划进度管理过程中，如何规划大型计划进度?P159 4.2.7 第四段

六、论述题:本大题共2小题，每小题10分，共20分。

42试论述战略管理的主要内容。P41 2.1.3(3)4条
43.试论述企业项目管理实施能力体系。P214 2

山东省2019年4月高等教育自学考试企业项目管理试题答案
一、单项选择题:本大题共15小题，每小题1分，共15分。
1-5：DADBC 6-10:CBCDA 11-15:ACDAB
二、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。

16:BCDE 17:ABD 18：ACDE 19:ABCDE 20:ACD

一、判断题:本大题共10小题，每小题1分，共10分。
21-25:√√√××26-30:√×√××
四、名词解释题:本大题共5小题，每小题3分，共15分。
31.战略项目管理是指在企业组织环境中代表企业层面对项目进行管控和支持、协调项目与战略目标的一致性及与其他项目间关系的过程。
32.风险因素是指促使某一风险事件发生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因或条件。
33.利益相关者管理是指通过对组织的利益相关者开展有效的沟通，以满足利益者的需求并与利益相关者一起实现组织的战略目标。
34.混合型企业是指其任务既有项目又有运作且二者相对均衡的企业。
35.现值指数法是指未来收益的现值总额和初始投资现值总额相比，其实质是每一元初始投资所能获取的未来收益的现值额。
五、简答题:本大题共6小题，每小题5分，共30分。

35.企业项目管理的重要性如下:

(1)项目是企业发展的引擎;(1分)
(2)项目是企业实现战略目标的主要载体:(1分)

(3)企业的业务活动日趋项目化;（1分)

(4)临时性组织方式是企业应对变化的重要手段。

37.企业项目化管理模式的要点包括:

(1)项目是一种临时性的组织方式:(2分)

(2)通过项目实现企业战略目标:(2分）

(3）运用现代项目管理方法管理项目。（1分）

38.项目组合战略营理的主要管理活动内容是：
(1)制定项目组合战略计划，即根据企业高管战略制定项目组合战略目标与计划:(2分)

(2)制定项目组合章程:(1分

(3)制定项目组合路线图:(1分)

(4)战略变更管理。(1分)

39.大型计划管理的特点:
(1)大型计划管理具有战略性:

(2)具有动态性:

(3)具有高度协同性;
(4)着限于收益及威胁这些收益实现的内外部因素:

(5)是一个螺旋式的上升过程:

(6)追求整体最优性:
(7)大型计划管理与项目管理在方法上互为补充
(评分参考:以上内容每一项得1分，回答任意在项得5分)

40.大型计划财务管理的主要活动包括:

(1)建立大型计划财务框架;

(2)制定大型计划财务计划;

(3)估计大型计划成本;

(4)预算大型计划成本:七七网

(5)监控大型计划财务;

(6)收尾大型计划财务。
(评分参考:以上内容每一项得1分，回答任意五项得5分)

41.大型计划进度规划分三步:
(1)规划进度始于范围管理计划和大型计划工作分解结构，由此识别出创造大型计划收益的大型计划组成部分，进而确定大型计划层面的主要里程碑和各个组成部分的交付顺序;(3分)
(2)大型计划的交付日期和主要里程碑可应用大型计划路线图和大型计划章程来制定:（1分)
(3){PMBOK指南)中所列的进度计划原则同样适用于大型计划主进度计划。(1分)

六、论述题
42.战略管理的主要内容:
(1)战略分析。主要包括外部环境分析，企业内部环境分析，确定企业的愿景，机会、威胁、优势与劣势的分析。(3分)
(2)战略制定。主要包括明确制定战略的基本准则，确定企业的使命，确定企业战略目标，企业战略方案的评价与选择，制定企业的政策。(3分)
(3)战略实施。主要包括资源如何配置，组织如何变革，各层次战略如何互适。(2分)

(4)战略控制。主要包括建立业绩标准，衡量实际业绩，进行差异分析，果取纠偏行动。(2分)
43.企业项目管理实施能力体系的主要内容如下:
(1)企业项目管理实施能力体现的是项目由若干组织，包括企业内部组织和外部组织共同协作完成的能力，这些组织的企业项目管理实施能力是项目成功的基础。(2分)
(2)组织对项目的实施也是通过对资源的利用来完成的，因此组织所拥有的资源是否具备相应的能力为项目提供支持显得尤为重要。(2分)
(3)另一方面组织在资源具备的条件能否将资源进行有效的利用，需要有相应的组织管理来实现。(1分)
(4)因此，企业项目管理实施能力包括资源胜任能力、项目管理能力，其作为企业项目管理实施能力体系的二级能力体系。(2分)
(评分参考:根据论述加1-3分，满分10分)

2021年10月高等教育自学考试报名工作的通知

　山东省教育招生考试院

　　各市招生(考试)院(中心)：为做好我省2021年10月高等教育自学考试报名工作，现将有关事项通知如下：

　　一、报名对象凡中华人民共和国公民，符合报考专业的报名条件，均可报名参加高等教育自学考试。已开考专业的报名条件由各市招生考试机构按开考文件执行。限制报考专业对考生所在地区和报考资格有明确要求，须按照开考文件的要求严格执行。相关专业报考条件见附件1考试科目一览表的主考院校栏。

　　报考自学考试本科专业的考生毕业时须提供经教育部审定核准的国民教育系列高等学校、高等教育自学考试机构颁发的专科及以上毕业证书。

　　二、开考专业、科目和考试时间开考专业及考试科目详见附件1。考试时间为2021年10月16日至17日。

　　三、报名手续本次考试实行网上报名，考生登陆山东省教育招生考试院网站(HTTP：//WWW.SDZK.CN)，在网上报名版块中选择山东省自学考试网上报名系统办理报名手续。首次报名的新考生必须凭有效居民身份证办理注册手续;已注册的考生凭准考证号、用户密码登陆系统报名。山东省教育招生考试院网站为唯一报名网站，其他网站和机构一律不得以集体报名的名义组织考生报名或代报名。

　　四、考生注册、审核及报名缴费时间

　　考生报名时间：2021年6月18日至24日(8：00至17：00)。

　　(一)首次报名考生报考流程首次报考自学考试的新考生，需要经过网上注册-网上信息审核-网上报名三个报考环节。

　　网上注册时间：2021年6月18日至21日(8：00至17：00)。

　　考生登陆山东省教育招生考试院网站注册，填写考生个人信息，选择报考专业，打印注册确认单。

　　网上信息审核时间：2021年6月18日至22日(上午9：00至-3-11：00，下午14：00至17：00)。

　　县(市、区)招生考试机构负责网上信息确认，确认时须核对考生个人信息，报考专业、照片等是否符合报名要求和专业限制，确认无误后审核通过，审核结果系统自动发送短信通知考生。报考护理(专科)、护理学(本科)、公安管理学(本科)专业的考生需网上提交本人行业在职证明。

　　网上报名：审核通过的考生须在2021年6月24日17：00前依据准考证号及密码登陆系统，选择报考科目，办理报考缴费手续。

　　(二)已注册考生报考流程已完成网上注册的考生可在2021年6月18日至24日(8：00至17：00)直接登录系统，选择报考科目，办理报考手续;有准考证号但未注册的考生需先注册系统用户，再办理报考手续。

　　(三)报考缴费考生在网上报名时，须使用微信、支付宝进行网上缴费，报名考务费标准为45元/科，确认缴费成功后打印或下载《报名确认单》，方可完成报考手续。

　　五、报名注意事项(一)考生考试期间(从报名直至毕业)必须使用与身份证完全一致的姓名和号码，报考期间注意保管好个人信息及密码，所提供的个人信息须真实有效，上传照片为本人近期免冠蓝底标准证件照片。不得由他人代填、代报，否则影响考试和毕业，责任自负。

　　-4-(二)如考生个人信息(如姓名、身份证号等)确需变更，考生可在网上报名期间，凭公安机关出具的身份证明到准考证号所属市的任一县(市、区)招生考试机构现场办理，由县(市、区)招生考试机构核实、更改。(三)非报名时间系统将对外关闭，不提供考生报名、查询功能。

　　六、自考教材考生可根据考试课程教材一览表进入山东省招生考试图书网https://www.sdzkbook.com/进行购买，也可以自行购买教材。教材一览表详见附件2。

　　七、考场编排全部报名工作结束后，各市招生考试机构要及时汇总报名数据，做好考场的设置和编排工作。要全部启用标准化考点，编排工作截止到2021年9月5日前完成。

　　八、打印准考证考前两周(2021年10月4日至10月17日每天8:00至17:00)，考生可登录山东省教育招生考试院网站自学考试网上报名系统，查询打印准考证。

　　九、工作要求各市招生考试机构要及时做好自学考试报名的宣传工作，做好报名系统的信息设置，加强考务人员业务培训，强化服务意识，提高服务质量。报名期间要安排专人值班，及时解答考生咨询，处理或上报出现的问题，为考生创造良好的报名环境，保证报名工作平稳顺利。

　　附件：

　　1.山东省2021年10月高等教育自学考试开考专业、课程及考试时间一览表