苏州大学一附院怎么样？如果进去实习的话容不容易留下来

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本文目录一览：

• 1、苏州大学一附院怎么样？如果进去实习的话容不容易留下来
• 2、神经外科排名前十专家大夫
• 3、北京看脑科宣武医院和天坛医院哪个好最专业？

苏州大学一附院怎么样？如果进去实习的话容不容易留下来

苏大附一院在复旦大学医院管理研究所发布的中国最佳医院排行榜中，连续五年进入前50强，并在2013年中国地级城市医院100强排行榜中踞榜首。医院现有职工3053人，其中正高级专家210人，副高级专家386人。医院设有临床科室37个，医技科室8个，临床医学教研室21个，国家、省部级以上培训、示范基地10个，中心实验室、骨科、心血管疾病等实验室15个。现有国家重点学科2个（内科血液病学、骨外科学），国家级临床重点专科8个（骨科、血液内科、心脏大血管外科、呼吸内科、临床护理和血液重点实验室、神经外科、临床药学），省部共建国家重点实验室1个（临床免疫实验室），卫生部重点实验室1个（血栓与止血实验室），中国造血干细胞捐献者资料库江苏省分库HLA配型实验室落户在医院；拥有省“科教兴卫工程”临床医学中心2个，省“科教兴卫工程”重点学科2个，省“科教兴卫工程”重点实验室1个，省“科教兴卫工程”重点学科培育点1个，省级临床重点专科25个；移植免疫技术重点实验室为苏州市重点实验室；校级重点学科2个；国家药物临床试验资格专业17个。
医院为苏州大学附属教学医院，承担着苏州大学医学部第一临床医学院、护理学院的教学任务。医院现有临床医学博士后科研流动站1个，一级学科博士点1个（临床医学），二级学科博士点19个，一级学科硕士点1个，二级学科硕士点20个。医院现有博士生导师60人，硕士生导师170人；中国工程院院士1人，中华医学会骨科学分会专家会员 1人，江苏省医学杰出贡献奖1人，江苏省“双创”人才1人，江苏省优秀医学重点学科带头人1人，江苏省“兴卫工程”医学领军人才5人，江苏省优秀医学重点人才4人，江苏省“兴卫工程”重点人才13人，江苏省中青年首席科学家1人，江苏省中青年科技领军人才1人，江苏省中青年科学技术带头人17人，享受政府特殊津贴专家40人。

医院不招收本科生，所以实习不可能留下来。

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神经外科排名前十专家大夫

瑞金医院神经外科的孙青芳大夫 专家门诊：周一上午
1964年6月生， 1985年毕业于中国医科大学医学系获学士学位，1996年和1999年分获上海第二医科大学神经外科硕士和博士学位，是我国获得神经外科博士学位的第二位女性。并先后破格晋升为副主任医师、副教授和主任医师、教授，2002年获硕士导师资格。从事神经外科医教研工作20年，具有丰富的临床经验，年均手术例数100-120例左右。特别 1993年9月以来师从我国著名神经外科专家张天锡教授、丁美修教授、沈建康教授及赵卫国教授，在导师的指导和严格要求下，业务水平迅速提高。掌握翼点、眶颧、枕下乙状窦后、后正中以及远外侧入路等高难度的手术入路技巧和要点并独立完成有一定难度的手术，尤其擅长垂体腺瘤的诊断和治疗，是我院垂体-肾上腺疾病专病组骨干力量。在坚持临床工作的同时，认真学习微创神经外科手术技巧，并积极筹建神经外科显微外科技术实验室。她积极协助制定本单位学科发展方向，组织科研课题的申报与实施,近年来?持申请的科研经费达百万余元。发表论文49篇， 第一作者18篇，SCI收录3篇。获得2004年上海市医学科技进步三等奖（第二完成人）、2000年上海市科技进步三等奖(第三完成人)、1998年国家教委科技进步三等奖（第五完成人）、1997上海市科技进步二等(第三完成人)、1996国家科技进步三等奖（第六完成人）。

北京看脑科宣武医院和天坛医院哪个好最专业？

近日，北京市卫生计生委批复了北京三博脑科医院更名的申请，同意北京三博脑科医院更名为首都医科大学三博脑科医院。这也就意味着，北京三博脑科医院同 北京宣武医院 一样，正式成为首都医科大学(下称“ 首医大 ”)直属医院。北京三博脑科医院除医、教、研被统一划归到首都医科大学旗下进行统一标准下的管理之外，医院的党群、社群关系也实现了与首医大一体化。

这样的跨越，无论是对三博脑科医院，还是对首都医科大学，这都成为新时期下医院管理的创新性举措， 民营医院 成为名牌医科大学的直属医院，这在业内依然鲜见。

“北京三博脑科医院成立以来，一直注重医、教、研并重，首医大也非常关注三博脑科医院的发展，其中于春江、石祥恩、栾国明、林志雄、吴斌等几位主任医师都是首医大博导和硕导，他们离开体制到三博脑科医院也一直受到首医的关注。”北京三博脑科医院医疗院长闫长祥接受了记者采访，介绍了此次更名的背景，在闫院长看来三博成立十年来，所坚守的理念和发展模式也得到了首医大的认可。

“一家医院若想发展持久，必须要有一个大学平台来支撑科研和教学体系，首医大也需要其体系下有一个新型的附属脑科医院，民营医院在这方面更具灵活性。医疗质量有保证的同时，医疗服务更人性，这是三博脑科医院能吸引首医关注的一大重要因素。”对于更名的原因，闫长祥院长解读道。

北京三博脑科医院此次更名，其背后的发展模式与成果引发行业关注，这家成立十年的医院是如何在医、教、研等方面完成了前期基础积累，进而实现今天的成绩?

据闫长祥介绍，在2006年左右，首都医科大学的 神经外科 力量比较强，因此其整合了首医大系统内的力量，成立了首医大神经外科学院。该学院下设“三系一所”，三博和天坛分别是一系和三系。

十年磨一剑。自建院以来，三博所治疗的病人92%来自北京以外。医院的医疗服务范围已辐射到全国30个省市、香港、澳门等地区以及印尼、 哈萨克斯坦 、蒙古国、澳大利亚、法国、美国等国家。累计完成各种神经外科手术2.5万余台，其中50%为疑难复杂及第二次开颅手术，近三年 围手术期 死亡率低于5‰，手术质量达国际水平。2014年度手术量是2600余台，在北京市神经外科年手术量排名名列前茅。2014年患者满意度调查是98%以上。

在教学上，北京三博脑科医院培养了一大批硕士、博士，进而成为首医大的 博士后流动站 。而北京三博脑科医院的临床能力也是得到了国家卫生主管部门的认可，医院的神经外科成为 卫生部 临床重点专科。

“这对医院的临床能力是一种非常大的认可，说明北京三博脑科医院的专科临床水平已经达到国内水平。”闫长祥说，当时北京市只有三家医院的神经外科获批卫生部临床重点专科，北京三博脑科医院与 北京天坛医院 同时获得了这一殊荣。更名之后，三博脑科医院与首医大的关系发生了哪些变化?这对双方而言意义是什么?闫长祥认为，更名之后，北京三博脑科医院的教学体系将会更加完善，以后在硕士、博士、博士后的招生上，作为民营的三博医院就和 公立医院 享受到了完全同等的便利;在科研上也是如此，医院在申请 国家自然科学基金 等项目时，就可以按照首医大的平台进行。

“我们现在面临的平台就更多了，能拿到的科研基金基本和公立医院处在同一个 起跑线 上了。”闫长祥表示，以往正是这些条件限制住了很多民营医院的发展，导致民营医院在人才竞争上非常被动。如此一来，北京三博脑科医院“老、中、青”立体的人才队伍就建立起来了。形成了各具专业特长、优势互补、结构合理、锐意进取的医疗梯队。其中硕士以上学历占93%，博士以上学历占49%;中级以上职称占91.4%，副高以上职称占54.3%。这个学历和职称比例在业界非常罕见。

成为首医大直属医院后，医院在接下来的发展中会进入稳步推进期，既要坚持原有的发展理念，同时也要创新管理方法。医院目前定位很明显，方向不会简单改变，做一个学术性的医院。对于医院将来的方向，闫长祥表示，医院将来肯定要走集团化的发展路线。

在三博脑科医院集团化扩张模式上，探索出了一条不同的道路。“像我们收购并控股的昆明三博脑科医院和重庆三博长安医院、重庆三博江陵医院，我们收购以后注入三博脑科医院的优势学科，完善原有医院的学科队伍。”闫长祥说，目前行业内比较主流的收购医院的形式，只是把医院“盘子”做大，没有核心医疗技术，而三博脑科医院走的则是技术复制的路线，“显然也没就有遇到职工反对医院收购的事情”。

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