人力资源管理专业 排名 人力资源管理的发展趋势

人力资源管理的发展趋势

人力资源管理的发展趋势 七七网

人力资源将是企业制胜的关键，面对未来，人力资源管理会发生什么样的变化呢？下面就让我们来看看。

一、策略导向型的 人力资源规划 成为企业战略规划不可分割的组成部分。

越来越多的企业已经认识到，如果一个企业要想获得或保持竞争优势的话，唯有将长期性的人力资源规划与企业战略规划紧密结合。因为人具有人性，也拥有人权，不能象机器设备一样招之即来，挥之即去。

二、人力资源管理状况将成为识别企业实力和优劣的重要指标。

在美国，有些机构对企业做各种各样的排名，如《幸福》杂志每年评选出美国适合人们工作的企业等等。评选这些企业的主要根据往往就是这些企业的人力资源活动，所选参数通常为：工作场所、员工待遇、企业所有权等。

三、人力资源管理人员将是具备人力资源专业知识和经营管理知识的通才， 人力资源经理 职位将成为通向CEO的重要途径。

生产流程的重新设计、 组织结构 的重新调整、管理与评估系统的重新建立、 企业价值观 的重新树立等等，企业的这些活动不仅与职能部门管理人员有关，和人力资源管理也息息相关，有的本身就是人力资源管理问题。因此，人力资源管理人员必须了解企业的财务、经营原理、核心技术等基本知识。正因如此，越来越多的高层人力资源主管将问鼎CEO职位。

四、"以人为本"的业绩辅导流程管理方式成为主流。

该流程的首要要素是开创一种积极的协调关系，然后它要求人力资源经理人对员工进行培训、职业辅导、直面业绩，并培养员工的自尊，充分释放员工的潜能，最后，该流程建立各种奖励策略，以激励员工增加其责任感并取得成果。

五、人员甄选方式呈多元化与弹性化。

多元化：21世纪的企业人力资源服务即可以外包，也可以向外提供，而不再局限于企业内部。例如，利用 猎头公司 协助企业实施招募人力的功能，借助社会上专门的培训机构或管理顾问机构为企业进行培训，并提供更广泛的交流机会。

弹性化：突破传统的工时制度，针对技术研发人员工作的独特性，采取弹性工作时间（flextime）与工作分享（job sharing）等措施，允许他们自行调整工作时间，以此吸引人才和激发工作热情。

六、人力资源管理新职能——营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥 团队精神 ，规划员工实现自我超越的职业生涯。

企业最能吸引员工的措施，除了薪资福利外，就是为员工提供升迁与发展机会。为了避免员工羽翼丰满就跳槽离职现象的发生，企业应当根据自身的实际情况，关注员工生涯管理工作，营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划企业的宏伟前景，让员工对未来充满信心和希望，同企业共同发展，为有远大志向的优秀人才提供其施展才华、实现自我超越的广阔空间。

七、建立动态目标管理的 绩效评估 体系，是企业人力资源管理的核心功能。

在竞争日益激烈的21世纪，绩效评估必须将侧重点由以往对员工的态度与特质评估，转向与动态目标管理相结合的评估体系，以员工的个人目标和企业的经营目标完美地统一起来，从而激发出更大的工作热情。

八、激励导向式的薪资策略与自助餐式的福利政策相结合。

传统上的.薪资制度比较重视薪资的保健因素以及职务因素，而这两者只能消除员工的不满意，却不能达到激励员工的目的。因此，要彻底改变传统的薪资设计理念。首先，薪资要与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，使企业在激烈竞争的环境中得以生存。其次，薪资也应作为激励员工 学习动机 的手段，鼓励员工学习更多、更广、更深入的知识和技能，以应付知识经济时代变化无常的挑战。

所谓自助餐式的福利政策，即由公司给予员工一定的福利点数，员工可在点数范围内随意挑选自己喜欢的福利项目，满足员工需求多元化，使福利的效用最大化。企业的管理者既要做到令股东满意，顾客满意，更要做到令员工满意。

九、实行开放式管理，企业内部股份的持有者由高层经理人扩展到企业中层经理人乃至员工。

由员工持有企业内部股份更有利于调动员工工作的积极性，增强员工的 归属感 ，增强企业的凝聚力，吸引人才，降低人员流动性。美国众多的公司，如 美孚 石油、AT&T等，在ESOP（雇员持股计划）方面已经走得很远，西欧、澳大利亚、韩国、台湾等国家和地区也紧随其后。

十、充分开发、利用智力资本，使之成为企业强大的竞争利器是人力资源管理的首要任务。

智力资本就是企业组织的集体智慧，可以用来为企业创造财富。智力资本管理的原则不是企业独占其人力和顾客资本，而必须与员工、供应商和顾客共同分享这些资本。人力资源管理的首要任务就是要建立和开发 人力资本 ，为企业树立团队精神、集体运作环境以及其它社会学习形式，积累知识数据并加速企业内部的 信息流 ，使企业所拥有的这些 无形资产 成为企业强大的竞争利器。

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我想考南京大学人力资源管理的研究生，请问我该准备什么教材看，我可以选择什么方向。

你可以有如下几种选择
1.商学院——企业管理专业——人力资源管理方向
商学院（咨询电话83621015）
专业代码：120202 专业名称：企业管理
研究方向：06人力资源管理（人力资源管理方向单独排名，招生7名）
考试科目：
初试：①101政治②201英语一或202俄语或203日语③303数学三④921管理学原理
复试：企业管理综合（包括战略管理、财务管理、人力资源管理、组织行为学）（复试中面试部分外语为英语）
参考书目：
初试：《管理学原理》周三多、陈传明等编著，南京大学出版社；《管理学》[美]罗宾斯著（第七版），中国人民大学出版社。
复试：管理学》[美]罗宾斯著（第七版），中国人民大学出版社；《人力资源管理研究》赵曙明编著，中国人民大学出版社；《公司理财》Ross编著（中译本），机械工业出版社
2.社会学院——应用心理学专业——人力资源开发与管理方向
社会学院（咨询电话：83592801）
专业代码：040203 专业名称：应用心理学
研究方向：04人力资源开发与管理
考试科目：
初试：①101政治②201英语一或202俄语或203日语③312心理学专业基础综合
复试：应用心理学综合
参考书目：
复试：《现代社会心理学》周晓虹著，上海人民出版社，2003年版；《当代教育心理学》陈琦、刘儒德主编，北京师范大学出版社，2007年版；《辅导与心理治疗》林孟平著，上海教育出版社，2005年版；《高效团队:领导团队走向成功的五大黄金法则》 （美）哈克曼（Hackman,JR） 著，柯祥河译. 海南出版社,三环出版社，2006年版。

另外还有：
3.政府管理学院——行政管理专业——公共部门人力资源管理研究方向
4.政府管理学院——社会保障专业——劳动人事管理方向
5.商学院——工商管理硕士——人力资源管理方向
这三个可能你不会特别倾向，所以没有详细列出。如果感兴趣，可以参考南京大学研究生院网站、南京大学商学院网站等。

祝认真规划、考研成功！

国内人力资源管理系统哪个好？

国内的 人力资源管理系统 有：红海eHR、 北森 、万古、嘉扬等等。不过每家供应商的特点优势不一样，最好是详细咨询了解。

但这里可以分享一些人力资源管理系统的选型经验，希望对您有帮助。
通过网络渠道收集信息
首先，这里要提醒大家的是，当你在 搜索引擎 上搜索“人力资源管理软件”，无论是广告还是非广告，那些排名好的，你先找到的，其软件并不一定是好的，软件质量与品牌的排名并不成正比，那些广告位排得前的，那是因为人家花了更多的钱去做广告，当然，能出更多钱的厂商，其实力也是强的，而如果是非广告排得前的，那或许是因为他们的网站优化做得好或者网站做得久。企业在寻找人力资源管理软件厂商的时候应该全面地去了解并且评估，而不应该完全参照排名，还应该多参考软件厂商在网上的口碑，看看网上好评较多的都是什么品牌，总之，要尽可能多地去了解更多的信息，多挑选几家软件供应商来对比筛选。
通过产品演示考察厂商
筛选好你觉得还不错的软件厂商之后，就开始邀请厂商上门演示了，厂商的产品演示最好是现场的，因为演示的过程中，考察的不仅仅是人力资源管理软件，也是对人的考察，如果说上门演示的产品顾问都是不靠谱的，那么，你难道觉得他们的产品会很优秀？
产品顾问上门演示还可以为企业解惑答疑，从而帮助你选择到真正适合你的人力资源软件。产品顾问能够为你规划出科学的、可行的、具体的解决方案，即便对方不是你要找的，但他们一定能帮助你摸索清楚你真正需要的。
通过 背景调查 深入了解厂商
销售人员的说法或多或少都有夸张修饰的成分，因此，绝不能轻易相信销售人员的一面之词，一家优秀的有实力的人力资源管理软件厂商，它必然积累了大量的各行各业的客户案例，你可以在厂商的官网上看看他们的客户案例，或者直接问销售人员是否有你的同行使用他们的软件，或者企业所在当地是否有他们的客户，可以取得联系，前往咨询，问问厂商客户的使用体验是否良好，厂商是否可靠，产品是否稳定好用，使用他们的系统之后是否为公司带来了效益。
根据以上三个方面，便可以判断一家人力资源软件供应商是否合格，是否适合你的企业，是否值得你拥有。